企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何经过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？

在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中，很多企业对企业文化工作努力加大投入，但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此类的肤浅内容，并没有看到什么效果，慢慢地就淡化了企业文化管理工作。

其实，那是因为对企业文化管理的不了解，对企业文化管理的一知半解，对企业文化管理如何落地毫无头绪，负责文化管理的管理人员缺乏训练所导致。

本课程站在战略的高度，阐述了企业文化管理在企业发展的核心作用，以及企业文化管理的应用及发展。课程着眼于实战操作，帮助学员正确掌握企业文化管理系统的构建方法与应用技巧，经过提升企业文化管理能力，打造企业核心竞争力，实现企业发展进步，蕞终实现企业基业长青的战略目标。

1、在学习中明确什么是企业文化本质和方法并自觉地用企业文化凝聚人心

2、在企业管理中自主地运用文化的理念、方法释放员工心能提高业绩

3、在实际工作中带头自愿地传承和发扬企业文化

第 一篇：新常态下企业文化的重新认知

1、转型期间，实体企业面临的转型困境

2、我们的企业文化是否与时俱进？

3、变革时代，你的思维是否适应变化？

4、新常态下如何提升企业文化和团队价值观？

5、企业文化是企业发展的DNA

6、企业的“软”环境—企业变革的内动力

7、企业文化决定企业的发展和未来

第二篇：提升企业文化的“道法术”

1、企业文化之“道”制度/规律

2、企业文化之“法”机制/体系/流程

3、企业文化之“术”技巧/战术

4、《哈佛家训》：知己知彼的文化塑造

5、员工企业文化与价值能力的实现途径

6、提升企业文化—打造员工的职业化心态

7、管理者教会员工认识自己的“岗位价值”

8、转型期企业文化成功的关键：强我+利他

第三篇：基于核心竞争力的团队凝聚力

1、百年老店靠的是什么？

2、核心文化+团队凝聚力=核心竞争力

3、认识员工的潜能，塑造团队凝聚力

4、职业化团队的凝聚力提升

5、团队凝聚力的6个“两回事”

6、世界500强企业优秀员工的7个标准

第四篇：经济转型期员工的职商管理

1、“人财人材人才人裁”模型

2、经济转型期的“四XIN”工作法

3、新时期企业员工成长“十商”

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