企业文化是企业的”灵魂立法“。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、价值观念。企业的发展逻辑必然从老板人治、制度法治进入到文化心治。

企业文化是企业的操作系统。有生命力的企业文化能让上下同欲，使无形文化创造有形价值。美国太平洋研究院的研究表明：具有蓝色企业文化的企业业绩是红色和绿色企业文化业绩的900倍。

企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化，让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值，并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力，是每一位大处着眼、小处着手的企业家、领导者必须思考和践行的战略和战术问题。

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配

第 一单元：关于执行文化——综述

1、企业文化在管理学中的地位

2、企业文化的学科性质

3、教材的体系与研究方法

第二单元:　企业群体意识

1、企业价值观的含义

2、企业价值观的地位与作用

3、企业价值观的层次构成

4、企业价值观的内容构成

5、企业精神的内涵

6、企业精神的特点

7、企业伦理道德的本质与概念

8、企业伦理道德的特征

9、企业形象的内涵

10、企业形象的特征

11、企业形象的要素

第三单元执行力文化的重要性

1、执行决定着一切决策的成败

2、只有坚定执行才能让战略落地

3、只有尊重执行才能保组织运行

4、只有把握执行才能使流程顺畅

5、没有执行力的管理层是不合格的

7、从两大工作范畴看执行力

8、从资源分配看执行力

9、从竞争力的高度看执行力

10、典型企业家对执行力

第四单元：企业执行力的表现

1、执行力低下的种种表现

2、执行力提升的基础工作

3、对战略目标的理解程度

4、对经营理念的理解深度

5、对完成任务的热情高涨

6、对达到目标充满信心

7、对岗位工作驾轻就熟

8、对完成结果准确到位

第五单元：企业执行文化管理体系模型

1、建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化”

2、执行的驱动系统：制定目标，层层分解

3、执行的职责系统（KPI）：标准确定

4、执行的改善系统：流程改善

5、执行效果的检查系统

6、执行结果的考核系统

第六单元：企业管理者执行能力训练

1、企业管理者执行现状

2、企业管理者执行过程中四大陋习

3、提升执行力的十项能力

4、企业企业管理者在执行中的十条原则

5、中高层管理者执行力存在的问题

6、企业管理者必须领会的执行方针和秘诀

第七单元：建设有中国特色的企业执行文化

1、分析我国企业文化现实特点的意义

2、中国企业文化的现实特点

3、具有中国特色的企业文化目标模式的内容

4、"人本文化"的特征

5、"团队文化"的特征

6、"创新文化"的特征

7、"竞争文化"的特征

8、求实文化的特征

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