培训在一些情况下可能不能真正解决企业问题，以下是几个可能的原因：

1. 缺乏有效的培训内容和方法：培训的质量和内容决定了其是否有效。如果培训内容与实际问题不相关或过于基础，或者培训方法不够交互和实用，那么培训很难真正解决企业问题。

2. 脱离实际业务需求：如果培训无法与实际业务需求紧密结合，没有明确的目标和与组织战略的对齐，那么培训结果可能无法应用到实际工作中，也难以解决企业问题。

3. 缺乏长期支持和跟进：培训通常是一个瞬时的活动，但真正的问题解决通常需要更长期的持续努力。如果没有持续的支持和跟进机制，员工在培训后难以将所学知识和技能应用到日常工作中，从而无法真正解决企业问题。

4. 组织文化和环境不支持：培训可能不能真正解决企业问题，如果组织文化和环境不支持员工应用所学到的知识和技能。如果组织缺乏对创新和学习的鼓励，员工很难将所学转化为切实行动，并解决实际问题。

虽然培训在一些情况下可能无法完全解决企业问题，但它仍然是一种重要的学习和发展工具。为了增加培训的有效性，企业需要综合考虑培训的内容、方法、与企业问题的对齐以及支持和反馈机制等方面的因素。此外，培训应与其他解决问题的方法和策略相结合，形成一个综合的发展框架，才能更好地应对企业问题。