在领导者的领导力中，存在着职权型领导力和非职权型领导力两种形式。然而，在日常的领导工作中，真正起作用的是那些非职权性领导力。这是因为员工信任领导者往往更多是受到其个人魅力的影响。如何快速有效地提升领导者的领导力呢？我们不能只停留在肤浅的表面性文章中，而是应该从根本上提升领导者内核的影响力。
在领导者的领导力中，存在着职权型领导力和非职权型领导力两种形式。然而，在日常的领导工作中，真正起作用的是那些非职权性领导力。这是因为员工信任领导者往往更多是受到其个人魅力的影响。如何快速有效地提升领导者的领导力呢？
为了帮助领导者快速提升个人的非职权领导力，我们专门打造了一门培训课程。该课程基于世界领导力大师曾格和福克曼的“帐篷式领导力模型”、罗伯特·西奥迪尼的“影响力模型”、丹尼尔·戈尔曼的“情商领导力模型”、史蒂芬·MR·科维的“信任领导力模型”、弗赖-莫里斯的“赋能领导力模型”以及库泽斯-波斯纳的“卓越领导力模型”。我们采用方法论和行为学习法，结合成人学习原则，为领导者提供多重工具和技能，帮助他们快速提升非职权领导力水平。
在这门培训课程中，领导者将深入探讨各种领导力模型的精髓，并学习如何应用于实际工作中。**灵活的方法论和行为学习法的引导，他们将能够了解领导力的核心要素，从而更好地发挥自己的影响力。而成人学习原则的运用，将使课程更加贴近领导者的实际需求，让他们可以更**地将所学知识转化为实际行动。
我们诚挚邀请各位领导者参加这门培训课程。让我们携手打造一个更加有魅力和影响力的领导团队，共同开创美好未来！
第 一部分：领导者的影响力来源
1. 领导力的定义
2. 领导力的五种类型
3. 领导力的关键影响因素
4. 领导者的非职权领导力模型
第二部分: 领导者的五项核心能力与16种素质
1. 曾格和福克曼的“帐篷式领导力”模型
2. 领导者影响力的核心——品格
3. 领导者的个人能力
4. 领导者关注结果能力
5. 领导者与人交往的能力
6. 领导者引领变革的能力
7. 领导者五项核心能力对应的16种素质能力
第三部分: 领导者影响力的六项原则
1. 罗伯特·西奥迪尼影响力模型
2. 互惠原则
3. 承诺和一致性原则
4. 社会认同原则
5. 喜好原则
6. **原则
7. 稀缺原则
第四部分：领导者的情商
1. 丹尼尔·戈尔曼高情商领导力模型
2. 领导者的自我认知
3. 领导者的自我管理
4. 领导者的社交认知/同理心
5. 领导者的关系管理
6. 激励员工
第五部分: 领导者建立信任的四个核心
1． 史蒂芬·MR·科维的信任领导力模型
2． 信任经济学公式
3． 领导者的情感银行的个人信用账户
4． 领导者个人信用的四个核心
5. 领导者建立关系信任的十三种行为
6. 化解冲突，激发信任
第六部分: 领导者对员工赋能的基石和行动
1． 弗赖-莫里斯—库泽斯-波斯纳赋能领导力模型
2． 赋能员工的三大基石：信任、爱心、归属感
3． 赋能团队的十大行动
《中高层经理卓越领导力修炼》
9月10日 上海（线上同步）《共赢领导力》
9月16-17日 深圳（线上同步）《PLT全景式领导力》
10月20-21日 广州（线上同步）《卓越领导力提升训练》
10月26-27日 北京（线上同步）《领导力与管理哲学：卓有成效的管理者解密》
10月27-28日 上海（线上同步）《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京（线上同步）《共赢的魔方——领导力的应用与工具》
11月23-24日 合肥（线上同步）《教练领导力》
12月15-16日 广州（线上同步）《植入式领导力》
12月23-24日 北京（线上同步）
