近年来，教练成为备受瞩目的学习项目。学习教练能否提升管理者的管理能力和领导力？完整掌握职业教练的课程是否能使你成为卓越的教练型管理者（教练型领导）？教练与领导力之间存在许多意想不到的共通之处。教练的理念和技术确实与当今的VUCA时代相契合。

让我们从企业管理的角度来学习教练，成为符合时代潮流，满足企业需求的教练型领导者。本课程不仅仅是简单地复制职业教练的知识点和教练工具。相反，它结合了对企业管理领域的深入研究和教练实践经验，为您呈现出与企业需求相匹配的教练式领导力课程。这是一门力求**的课程，旨在充分发挥您的潜力，并将您的管理能力推向新的高度。

现在，就让我们共同进入这个精彩而充满挑战的教练式领导力之旅吧！让我们一同探索如何成为卓越的管理者，引领团队走向辉煌的明天！

上篇：教练的核心动力

一、教练的基本哲学

教练，不仅仅是“知识+工具”，而是“世界观+方法论”。

1、所有的人都有创造性、世界上没有无能之人

i、传统：从历史/能力的角度衡量一个人

ii、教练：从未来/潜力的角度衡量一个人

2、教练赋予对方强烈的动机感

i、传统：胡萝卜+大棒

ii、教练：激发内在自觉动力

3、教练不追求“正确”，而是灵活地“赢得比赛”

i、传统：经验、**、保守（稳妥）

ii、教练：创新、探索、试错、迭代

二、教练与领导力的默契

为什么越来越多的管理者都在学习教练/领导力？

1、都要面对“人、未来、不确定”

i、VUCA时代的多方位“颠覆”

ii、如何在不确定中获取收益

2、都是赋能者

i、不仅仅是培训技能，而是要赋予能量

ii、赋能，不是打鸡血

3、教练+领导力=如虎添翼

i、领导力的8个工作领域

ii、用教练促进领导力提升

中篇：教练的自我修炼

一、升级“操作系统”

1、深度觉察：思维方式vs工作方法

i、思维方式是“操作系统”，工作方法是“应用程序”

ii、领导干部的思维模型金字塔（温教练原创模型）

2、不破不立：打破刻板印象

i、对年轻人的刻板印象

ii、对企业/组织/团队的刻板印象

iii、对客户的刻板印象

iv、对自己的刻板印象

3、实时更新：拥抱变化、拥抱未知、新世界

i、消除内心对不确定的恐惧

ii、接纳现实、明确目标、整合资源

iii、主动出击、变中求胜

二、从习惯入手的修炼之路

1、行为的习惯

i、DISC行为风格

ii、观察的习惯：教练的3F倾听

iii、表达的习惯：教练的反馈

2、情绪的习惯

i、七情六欲

ii、情绪对思维和行为的影响：NLP的相关知识

iii、面对情绪：教练/NLP如何面对情绪

3、思维的习惯

i、思维对情绪和行为的影响

ii、绩效不理想，可能是这些思维习惯限制了你

iii、改变思维，提升绩效

4、觉察的习惯

i、觉察的四个层次

ii、习惯链条的三个环节

iii、觉察习惯的启动信号，修正自己的习惯

下篇：教练技术实战应用

一、**常用的教练框架/工具

1、教练公式：P（表现）=P（潜能）-I（干扰）

2、经典架构：GROW

3、常用架构：ORID

4、常用工具01：*

5、常用工具02：ABC情绪理论

6、我的教练经验01：问题之眼

7、我的教练经验02：教练四件事

8、我的教练经验03：门槛四问

二、教练在具体工作场景中的应用

1、辅导下属：P=P-I的实操关键

i、技能辅导

ii、心态辅导

2、目标管理：教练+SMART

i、就挑战型目标达成共识

ii、充分挖掘支持目标达成的资源

iii、梳理创新性的工作内容

iv、迈出实施的**步

3、团队管理：教练+团队5感模型

i、团队成员“安全感、存在感、成就感”的建立

ii、打造团队的“荣誉感、归属感”

4、处理冲突：教练能力的综合展现

i、理清事实

ii、看见情绪

iii、创造共识

iv、落实行为