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大单成交技巧培训
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发布时间:2023-08-22编辑:佚名

​随着竞争的激烈和信息面的广泛普及,消费者变得越来越精明,销售的选择和过程也变得更加复杂。在这个新的市场环境下,销售人员需要具备更多的技巧和策略来应对问题。卖出产品不再仅仅是简单的行为,而是一个经过精心规划和执行的过程。如果不遵循正确的销售步骤,就会浪费大量的资源,错失机会。

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    销售成交技巧

    揭秘销售高手的成交秘籍

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随着竞争的激烈和信息面的广泛普及,消费者变得越来越精明,销售的选择和过程也变得更加复杂。在这个新的市场环境下,销售人员需要具备更多的技巧和策略来应对问题。卖出产品不再仅仅是简单的行为,而是一个经过精心规划和执行的过程。如果不遵循正确的销售步骤,就会浪费大量的资源,错失机会。


本期课程将帮助销售人员深入分析销售层次,并且从不同角度进行挖掘和流程组合。**了解进店人数、体验人数、成交率、成交客单价、成交件数以及连带率等指标,在每个环节中做好深入挖掘,从而更好地掌握顾客决策时的消费心理。除此之外,课程还注重培养销售人员的基本功,包括挖掘需求、创造需求、满足需求以及扩展需求。只有**改变销售思维,避免销售中的“自然灾害”,我们才能提高销售的成交率和效能率,实现大单成交,让业绩翻倍增长!


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销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售培训内容

第 一讲:多维度升级销售思维

一、新零售时代下的销售变化

1、打通销售人员的销售思维局限

2、新零售时代消费者成交心理模式

3、销售资源流失的自我检视

二、高级销售人员的自我认知和要求

1、基础销售和高级销售的本质上的区别

2、从销售思维升级到经营思维的7大体现

3、唯有结果和数据体现高级销售人员的价值

三、销售中聚焦感觉还是聚焦行为

1、工具、标准、流程的建立胜过销售中的大道理

2、创造高效能的五“高”指数

3、快速有效的发现与解决成交问题


第二讲:大单的认知与大单成交系统

一、大单的认知

1、连带数量与成交质量是大单的核心

2、成交大单的意义:倍增时间和倍增效益

3、没有销售倍增的思维就是在对时间耍流氓

二、大单难出的根源剖析

1、对销售目标不敏感

2、对销售行为不升级

3、对连带成交不规划

三、大单三大系统

1、激励系统:连带率考核

2、陈列系统:引发顾客联想潜在场合需求

3、货品系统:方便顾客直观选择需求商品


第三讲:掌握顾客大单消费心理学

一、研究消费心理学的意义

1、消费者心理特征

2、服务人员与顾客的心理沟通

3、获得认同背后的心理行为

二、巧舌如簧不如真诚分享

1、销售中的自我情绪管理

2、真诚分享的温暖力量

3、17种消费心理学原则

三、销售中的攻守策略

1、需求提问三步法

2、销售中如何应对进退

3、为结果服务不可忽视的三大软实力


第四讲:成交力才决定过程效益

一、成交是*检验功劳的标准

1、销售结果只有实没有虚

2、成交要领的三大步骤

3、成功缔结的三大关键

二、销售工具和管理目标工具的分享

1、不可低估工具和流程的力量

2、销售流程工具分享

3、业绩目标制定和分解的模版练习

三、决战终端成交为王的三个助力

1、把化解拒绝养成一种习惯

2、把真诚服务养成一种习惯

3、把完成目标养成习惯


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营销战略与销售技巧提升教练

营销战略与销售技巧提升教练

王继红老师

曾任:TCL集团|产品主管、推广主管、分公司总经理

曾任:KELON科龙集团|品牌传播科长、分公司总经理

曾任:乐华陶瓷集团|营销总监、总裁助理

曾任:本铃车业科技|营销总经理

曾主导30 家企业营销战略制定,助力实现业绩倍增:TCL集团1-100亿增长、东莞本铃电动车年销突破16万辆、台邦电动车月销突破2万辆、法恩莎瓷砖年销售额0-2亿元突破、思进家具年销破亿等...

成交营销体系建设导师

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高鹏老师

曾任:华润医药营销市场总监

畅销书《成交—应用影响力引爆营销》作者

品牌课程《成交®营销》版权导师

10年企业营销实战经验,历任华润集团明星销售、销售主管、产品经理、品牌经理、市场总监(分管销售、产品、品牌团队)岗位,擅长围绕“成交“营销体系建设、以客户为中心的成交型市场方案设计、以提升产品销量为核心的成交型销售落地、职业化营销能力综合提升...

实战派销售团队管理教练

实战派销售团队管理教练

丁俊懿老师

曾任:联想集团行业大客户经理

曾任:港湾网络高级项目经理、运营总监

《销售与管理》杂志特约撰稿人

有多年的企业销售团队管理经验,现主要专注于销售团队管理、组织运营管理模式创新的研究与培训。理论基础扎实,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,为多家公司进行企业管理咨询,训练销售团队,提升中高层管理能力,制定市场营销策略,提升销售技能,并作为长期咨询顾问,帮助企业解决实际经营难题...

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