对于高层领导而言，拥有一支能征善战的经营团队自然是梦寐以求的，但是，影响执行力强与弱的，往往是组织的“中腰”，即基层经营团队的负责人。他们的政策消化能力、个人营销能力和团队驾驭力，都影响组织绩效的达成。所以，“得中腰者得天下”。遗憾的是，银行的特殊体制，让传统组织中的奖罚机制失灵，而中层干部，也面临着从“英雄”向“队长”的转变。

本课程的目的，就是帮助受训学员重塑自身的角色、对于“个人能力+管理能力”=团队执行力有更深一层的理解，再进而通 过案例讨论总结出方法，帮助受训学员掌握基层团队管理的艺术和能力。

第 一 讲、影响企业员工业绩的四大因素

●知识确定基础

●技能带来效果

●态度决定执行

●目标导向结果

第二讲、中层管理人员的使命

●如何对待任务

●团队目标的设定

●使命的转化

第三讲、适者生存

●狼性团队的管理哲学

●团队的进化

●狼性团队的管理要点

第四讲、狼性团队的管理原则

●团队**

●没有借口

●百分之百执行

●敬畏客户

●行动就是硬道理

●黑白分明

第五讲、团队的内部推动与激励管理思维

●建立有效的竞赛推动机制

●“巧立名目”设荣誉

●“借口经营”巧设主题

●“电网”规则

●建立团队职场文化

第六讲、工作模式系统管理思维

●共性工作管理模式

●个性工作管理要素

●突发事件预案方法

第七讲、创新思维的建立

●创新思维给我们带来什么

●核心竞争力与创新

●什么影响了我们的创新思维

●超越性思维德建立

●冲破无阻拦的障碍

●超越性思维的点●线●面

●创新与突破态度

第八讲、领导及领导力的一般原理

●领导力的隐性能量剖析

●领导者的特殊角色

●领导权力与领导能力

●正确理解现代企业领导的本质含义

●现代企业领导者的总体素质

第九讲、领导者的领导艺术

●领导者的情商

●领导者的领导方式

●领导工作的基本原则

●领导工作的思维方法

●领导力提升技巧

●情景领导

第十讲、领导者穿透力培养的6Q模式

●管理者的穿透力素质培养

●穿透力培养的6Q模式简述

●管理者6Q模式的实例典范—松下幸之助

第十一讲、执行与任务的隐性关系

●执行与任务的误区剖析

●执行的三大流程

●执行四大要素

●中国企业的执行问题分析及出路

第十二讲、执行型团队的塑造

●执行型团队应具备的素质

●执行型团队组建的策略

●执行型团队的培养技巧

第十三讲、执行力决定企业的成败

●为什么要进行执行力的培训

●执行效果欠佳的原因分析

●执行力决定企业的成败

●案例分析：执行力与公司兴衰的直接关系

第十四讲、达成执行效果的四把利剑

●利剑之一：目标（执行的前提）

●利剑之二：沟通（执行的基础）

●利剑之三：指导（执行的关键）

●利剑之四：监控（执行的监测）

第十五讲、企业执行力的总体解决方案

●执行与企业运营的有效结合

●如何设计设计符合执行力的绩效管理

●如何有效安排下属完成任务的策略

●建立一个有效的执行体系