在**发展的社会环境中,个人和团队都需要具备高效的执行力来应对挑战和抓住机遇。企业中,有没有遇到过类似问题:

1. 计划很好,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果!

2. 部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推;

3. 缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没**;

4. 借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡;

5. 领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局;

6. 没有功劳,也有苦劳。总拿苦劳来说事,而不是用结果来交换。

本课程旨在通过理论与实践相结合的方式,培养学员的知行合一能力,即能够将知识转化为实际行动的能力。

一、执行力认知篇

1、团队常见问题

2、优秀团队的特征

3、中层管理者三大角色定位

4、执行力不佳的八大原因

5、诠释执行力

●案例:亮剑的精神

●案例:华为任正非的七种武器、华为狼性执行力

二、执行力行动篇

Ø五大执行法则

1、服从法则:规则至上

●遵守制度  严守纪律

●用制度保障执行

●执行力就是无条件执行各项规章制度的能力

●【案例】王健林——万达执行力

2、目标法则:方向聚焦

●设定目标七步骤

●目标管理工具:SMART原则

3、冠军法则:能量聚焦

●刀锋效应vs短板现象

4、坚持法则:专注自律

●有效执行工具:21天黄金执行

●信封计划

4、速度法则:快

●时间管理工具:番茄钟工作法、优先事项排序

●提前规划

●要事第一

●日事日清

●**拖延

三、执行力责任篇

1、执行力的三个底线

●恪尽职守,做好本职

●常规工作到位

●无低级错误

●有效责任锁定工具:6W1H原则

2、追过程

●追踪管理:信息反馈

●追踪管理:数据分析

●追踪管理:监督检查

3、要结果

●结果思维

●结果导向

●【案例】董明珠直播事件

4、工匠精神

●工匠精神四大内涵

第四单元:打造团队执行力

1、团队中的执行人才

2、三管齐下打造团队执行力

●高层领导:战略明确、计划清晰

●中层主管:转换角色、激活团队

●基层人员:增加动力,务实高效

3、如何打造高执行团队

●赋能型打造三阶段

管理-激励-赋能

●教练型打造

教练式管理者的三种行为风格

(1)导师(2)教练(3)监督员

时间分配“721原则”

●竞争型打造

1)提高团队竞争力的两个对策

2)核心竞争力的三个特征

倡导团队竞争的三种方法

课程总结、课堂讨论