您是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？您是否想让您的团队拥有强烈持久的激情、时刻保持狂热的工作状态?您是否渴望自己成为卓越的管理者?

为什么您的员工在做错事时，总会有一个非常合理的理由令您放弃对他的惩罚或轻罚，但又避免不了下次再犯？

为什么您的员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么您的团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？为什么您与您的下属不能进行有效沟通，您团队的执行力太弱，您的指令总是得不到有效贯彻？

为什么我们想改变自己而无法改变？为什么我们想改变别人而无法改变？那是因为我们无法改变自己和别人的内在世界。所有外在的改变都是暂时的，只有内在的改变才是长久的。

通过价值观重新体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出。铸造真正的执行力！！！

引言部分：

1. 执行力的秘密——巨星云集≠团队优胜

2. 卓越组织必有卓越团队

3. 卓越执行力铸造——五项修炼塑能模型

互动演练环节

战队组建：体验团队组建的仪式感，从一言一行中贯彻团队文化，养成职业素养。

二人对话：让我们有机会坦诚地交流当前存在的问题，并支持你的搭档，体会从无到有建立新的联系的过程。

一、与时俱进的团队——目标产生动力

1. 成功职业精英的二元能量

1）如何产生**的执行力

2）“倾听”的奥秘

2. 学习型团队的三重境界

二、目标一致的团队

1. 如何设定目标——大视野成就大事业

1）目标设定SMART原则——选择慎重，追求执着

（配合放映影片剪辑）

2）化“被迫”为“主动积极”

2. 团队统一走向目标

1）团队的高效激励多种途径

互动演练环节

没有任何借口责任者导师纪鉴将与学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，关联我们工作中的一贯表现，当造成损失和不良后果的时候，我们的选择又是什么呢？

三、个人执行力与团队执行力

1. 用团队放大自我

1）如何理解团队中的“信任”

2. 以小品构成大作，解决执行中的问题点

1）细节决定成败

2）解析执行力——多处关键问题点

四、以沟通铸造执行力

1. 沟通的四大心理热键

2. 和谐沟通的技巧——PDP性格四分法实战使用（现场互动、演示）

互动演练环节

众志成城：全员挑战项目，争分夺秒，需要所有团队成员凝聚一心、众志成城才有希望，需要每个人拿出自己的担当，需要清晰的计划、严密的流程、亲密的配合和甚至是成员的牺牲才可以最终成功，面对险境，看团队如何抉择？

关于培训后续考核：

五、创造绩效的团队、如何确立团队执行力成效

1. 全员责任书——运用“公众承诺的力量”

2. 管理工具：百日成就计划表