为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？

为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？

为什么反复宣导的方案得不到落实？

为什么再三强调的错误还是会出现？

为什么完善周全的制度得不到执行？

为什么企业里总是有很多扯皮现象？

——企业执行不力的问题是个系统的问题，得需要用系统的视角来分析和解决。

作为执行主体的骨干员工与中层干部是企业能否正确贯彻与执行决策的关键。如果他们的执行理解与执行能力跟不上企业的发展，会使他们的贡献度水平下降，企业因此将遭受三重损失：

一、 制约企业的发展潜力；

二、 他们的错误执行行为将给员工带来极大的消极影响；

三、 严重影响企业目标的达成。

不夸张的说，这个群体的执行水平直接决定着企业的兴衰与成败。基于此，对骨干员工与中层干部的执行力培养就显得尤为重要。

1.执行力新解：请给我结果＆给自己结果？

2.执行力的五大要素

2.1目标：明确、具体，可执行

2.2能力：行动和速度的保证

2.3速度：重效率，保交期

2.4行动：有效

2.5结果：保质保量，闭环目标

3.执行力五大要素自评

4．执行力的本源探询

4.1现代——登楼梯原理

4.2 古代——司马迁的执行观

4.3西方——马斯络的执行观

4.4 东方——毛泽东的执行观

4.5 执行力的本源揭秘PPT讲授

漫游挂图个人层面

高效执行的方法

1.企业需要什么样的执行者

1.1有目标——意识与行为

1.2有责任——意识与行为

1.3有效率——意识与行为

1.4有闭环——意识与行为

1.5有服务——意识与行为

1.6有协作——意识与行为

2．关于激励：关注人的发展而非仅仅关注业绩

2.1即时认可

2.2 成功的惊喜

2.3一起庆祝让自豪感生发

2.4描绘团队正向核心

2.5挖掘业绩之外的正向行为（首席赞赏官）

团队共创

PPT讲授

漫游挂图组织层面

高效执行的心法

1．团队能力

1.1执行能力——领导高执行团队的方法

1.2创意能力——领导高创意团队的做法

2.组织执行不力的六大关联要素

2.1管理者

2.2执行者

2.3执行方法

2.4执行制度

2.5执行流程

2.6执行文化

3．管理者高效执行的八大心法

注:案例分析《高效执行团队是如何打造的》

3.1执行工程，跨越中线；

3.2明确职责，绝不蛮干；

3.3描绘愿景，人人受益；

3.4领导带头，行为示范；

3.5速度第一，制度第二；

3.6制定标准，专注查检；

3.7锁定目标，坚持不懈；

3.8久而久之，养成习惯。