老子曾说太上下不知有之，其次亲而誉之，再次畏之，再次辱之。很明显他把领导者划分成了四个层次，如果通过领导力沙盘加以检视，你的领导力风格、领导力指数会是什么呢？来自与工作实践的十多幕沙盘，每一个场景都是
老子曾说太上下不知有之，其次亲而誉之，再次畏之，再次辱之。很明显他把领导者划分成了四个层次，如果通过领导力沙盘加以检视，你的领导力风格、领导力指数会是什么呢？来自与工作实践的十多幕沙盘，每一个场景都是一次酣畅淋漓的领导力体验，每一幕沙盘都像一记老拳狠狠痛击着那些逐渐老去的领导力思想！
课程目标
Course objectives深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义
全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构
训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能
重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格，塑造领导力
课程大纲
Course outline1、领导者如何从ok到卓越
2、右脑思维：引领未来，描绘共同愿景
3、左脑思维：认清现实，制定商业计划
4、全脑思维：互利共赢，移动互联思维
1、觉察力，重新认知自我
2、意志力，学会压力管理
3、心动力，学会激励人心
1、传播思想，以身作则
2、表情达意，感召他人
3、行为教练，团队引导
4、三维一体，知行合一
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1，老师所教的这门课程，以生活中的故事为案例，教的提升领导力的技巧，很受用。
2，老师激励我成为领导者，更好的领导者。争气。
3，这常课适合我听。感谢老师，感谢诺达**的公开课。
4，这堂课程很值，适合每一个人听，对培养领导者的领袖气质很有帮助。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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