领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程，需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。情境领导培训课程是广泛被接受的优质课程之一，课程内容一直与时俱进、不断更新以适应当前的商业环境，被众多公司作为领导力开发**课程。

1、可以帮助您针对不同的员工，选择正确的领导风格，极大地增进和强化您的领导技能

2、学会准确判断下属的能力和意愿，有效运用影响下属的各种方式，提高下属的工作效能

3、提高您和团队的总体绩效，让您和您的团队一起成长

4、下属感觉被充分信任和授权，增加下属对您的满意度

5、掌握宏观思考问题的方法，理性做出决策，减少领导风险

6、如何运用权力与权术，塑造领导者的影响力

7、掌握领导者应该具备的系统思维方法与百分百落地实施的管理工具

第一讲：领导艺术

1.领导艺术是2大来源？

2.领导的四种方式

3.领导者领导风格的职业训练

第二讲：领导与情景领导

1、领导模式理论——情境理论

2、准备度——工作能力与意愿的分析

3、员工状态的定义与分类

4、如何识别R1、R2、R3、R4的员工

5、员工准备度状态之动态关系

6、员工状态的评估方法及工具

7、领导风格与员工状态的对应分析

第三讲情景领导与目标

1.领导与目标

2.领导与计划

第四讲：情景领导中激励技巧

1、激励的本质

2、掌握员工需求

3、管理人员对激励的认知测试

4、现代激励的三大要点

5、马斯洛需要五层次理论与应用

6、部属激励技巧十二招

7、什么是负激励

8、负激励对部属的利弊

9、激励的五种力量

10、一般管理者常犯的5种错误激励

第五讲：情景领导中培育技巧

1.领导与培育

2.教练式领导风格

第六讲：情景领导中的沟通

1.沟通的理论

2.沟通的基本功

3.有效沟通的六步骤

4.沟通的最高境界：沟通从心开始

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一个伟大的组织，必须有一个伟大的领导者。这是在本次培训中对我影响最大的一句话。做为一名领导，单有魅力还不够，还必须懂得管理。如科学的决策分析，有效的目标制定与计划分解，合理的组织安排，有效的激励辅导下属，严格的执行与控制，这些都是做领导不可缺少的管理能力。