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发布时间:2024-01-06编辑:李振

优秀的企业就像是一个健康的人一样,不仅大脑要发达,还要腰身结实、有力,再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,领导有方;灵巧的四肢代表了企业的员工,反应迅速,执行力强;而这一切,还要源于结实有力的腰身,也就是企业中基层管理人员,能够做好上传下达,将高层的战略意图,转化为员工的切实行动。

管理技能培训咨询

管理技能培训课程导读

优秀的企业就像是一个健康的人一样,不仅大脑要发达,还要腰身结实、有力,再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识,高瞻远瞩,领导有方;灵巧的四肢代表了企业的员工,反应迅速,执行力强;而这一切,还要源于结实有力的腰身,也就是企业中基层管理人员,能够做好上传下达,将高层的战略意图,转化为员工的切实行动。

系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能,才能帮助企业更好实现组织的战略目标。本课程就是帮助企业更好的系统化提升中基层管理者的课程。

管理技能培训课程收益

1.了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距

2.在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

3.掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展

4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

5.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置

6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率

7.提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源

8.提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队

9.提升个人的领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标

管理技能提升系列课程

管理技能培训课程包括什么内容?

单元一  基础篇:角色认知素养

一、何谓管理

1.管理定义:为什么?管什么?怎么管?

2.关键词解读:运用+资源+目标

3.管理资源与人力资源关系

4.科学管理底层逻辑案例练习

二、管理者的角色任务

1.管理者的角色认知

2.管理者面临四个维度,怎么应对?

3.管理者基本技能结构

三、管理者的角色素养

1.管理者五大基本素养

2.管理者角色定位始终贯串2大经纬度

3.期间穿插课堂练习体验


单元二 待人篇:全能沟通技能

一、高绩效沟通技能

1.课程导入,萃取模型

2.高效沟通模型1:结论先行+上下对应+分类清楚+排序逻辑

3.课堂练习,老师点评

4.高效沟通模型2:SCQA

5.课堂练习,老师点评

二、敏感话题沟通技能(关键对话)

1.课程导入,你们对到敏感话题怎么说话?

2.如何控制情绪

3.如何观察环境是否安全?怎么应对

4.如何如何确保对方能够畅所欲言?

5.冲突沟通表达模型

三、塑造他人行为技能

1.正面反馈工具

2.负面反馈工具

3.如何接收负反馈


单元三 对事篇:工作管理技能

一、如何制定团队目标计划

1.计划拟定方法流程:明确目的+掌握事实+依据事实思考

2.如何明确计划目标的方法?(结合导入案例研讨、练习)

3.如何系统性客观掌握事实呢?(结合导入案例研讨、练习)

4.如何依据事实进行思考?(结合导入案例研讨、练习)

5.关键是要让团队成员要养成自我计划习惯,怎么做呢?

二、如何组织命令团队成员

1.分配工作任务

2.完美的具有激励性命令(如何激励性布置工作)

三、如何控制团队工作进程

1.控制的概念

2.如何感知控制不足或过度?

3.如何让团队成员做到自我控制?

四、如何整合协调各种问题

1.整合式协调有哪些方法?

2.整合式协调基本要求?

3.如何让团队成员做到自我协调?

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管理技能培训导师

冯进老师

中山大学MBA

国家认证拓展培训师

中山大学MBA,国家认证拓展培训师,桥梁商学院商业研究院执行院长,东莞市培训师联合会常务副会长,教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富,与学员互动多,现场氛围特别融洽...

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管理技能培训讲师

简富临老师

曾任:台塑企业集团子公司人资经理、处长

曾任:美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人

中国人民大学人力资源管理博士,北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授。简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达十九年之久,对咨询实务、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验,并能将管理实务转为课程运作,提高课程绩效...

中高层管理培训师

李革增老师

清华大学特聘培训讲师

企业家协会特聘培训讲师

管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS”、中国企管网等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位...

管理技能内训提供课程内容定制服务

  • 角色认知与角色定位

    帮助管理者认清自己的角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识,迅速转变角色,承担应有的责任。

  • 自我管理与时间管理

    帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理,提升管理者的各项自我管理能力及修养水平,欲达人先修己。

  • 目标管理与计划执行

    掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能,善用管理工具与流程推进工作任务,从而提高团队整体工作效率。

  • 问题分析与解决技巧

    学习如何创造性地进行问题分析与解决,培养理性思维能力,能找到核心问题点,成为一名解决问题的高手。

  • 高效沟通与说服技巧

    认识沟通的重要性,掌握高效沟通的原则与技巧,提升自己的沟通协调能力,在内部建立无障碍沟通的环境。

  • 下属辅导与激励授权

    能够准确地发现下属的特长,在工作中清晰地传授技能,有效地激发下属的工作动机,并知道如何给予工作授权。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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