企业的中层管理团队是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
企业的中层管理团队是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
本课程主要从以下四个方面入手来提升管理者的综合能力。第一，对管理者定位，知道优秀的管理者是什么样子；第二，心态的调整，在管理中应该有什么样的意识和心态；第三，掌握的管理技能，学会如何管理团队、实现团队目标的方法；第四，从管理到领导的提升，如何拥有权力之外的影响力。帮助管理者由内而外提高自己的管理技能。
1.认识新形势下对于中層主管素质能力的要求，認清角色，提升職業素養
2.掌握與上級溝通目標的方法技巧，強化目標意識，將目標轉化為可執行的計劃
3.熟練掌握向下屬安排工作的方法技巧
4.熟練掌握對下屬進行有效評估的方法步驟
5.熟练掌握對下屬知人善用、教練、情景輔導、有效激勵、授權、溝通的領導方法
6.熟練掌握溝通技巧，迅速提團隊合作的能力
一、 管理的认知与管理者的角色定位？
1. 主管工作中经常出现的现象？
2. 什么是管理？主管又是什么？
3. 中层管理者在组织中的位置？
4. 技术与管理人员不同的特质？
5. 从技术到管理者习惯的转变？
6. 管理者在组织中的角色定位？
7. 管理者在组织中的角色错位？
二、 管理者如何做好时间管理？
1. 时间的认知？
2. 算算您的时间价值？
3. 某某经理的一天工作？
4. 时间管理的80/20原则？
5. 工作重要性与紧急性分析？
6. 第四代时间管理？
三、 如何发现问题、分析和解决问题？
1. 什么是问题？
2. 问题的冰山理论？
3. 头脑风暴法应用？
4. 特性要因图的使用技巧？
5. 如何发现、分析和解决问题？
四、 如何做好工作目标计划与跟进？
1. 什么是目标管理？
2. 目标管理的作用？
3. 目标管理的特点？
4. 目标SMART的原则？
5. 组织目标和个人目标的结合？
6. 计划的概念及作用？
7. 计划制定与跟进的过程？
五、 如何进行有效的沟通与说服技巧？
1. 沟通的重要作用？
2. 什么是沟通？
3. 为何沟而不通？
4. 沟通的对象、形式和渠道？
5. 有效沟通与说服的技巧？
六、 如何做好下属？有效辅助你的上司？
1. 做好下属的八条戒律？
2. 与上司处好关系的技巧？
3. 如何推销你的建议给上司？
4. 如何向上司反馈反面意见？
5. 怎样赢得上司的赏识与依赖？
七、 如何做好上司？辅导、激励与领导下属？
1.什么是激励？
2.激励的误区？
3.如何进行有效的激励？
4.几个常用而有效的激励方法？
5.如何少花钱或不花钱激励下属？
6.如何对部下进行业绩辅导？
帮助管理者认清自己的角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，迅速转变角色，承担应有的责任。
帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，提升管理者的各项自我管理能力及修养水平，欲达人先修己。
掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能，善用管理工具与流程推进工作任务，从而提高团队整体工作效率。
学习如何创造性地进行问题分析与解决，培养理性思维能力，能找到核心问题点，成为一名解决问题的高手。
认识沟通的重要性，掌握高效沟通的原则与技巧，提升自己的沟通协调能力，在内部建立无障碍沟通的环境。
能够准确地发现下属的特长，在工作中清晰地传授技能，有效地激发下属的工作动机，并知道如何给予工作授权。
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit
