在今天的商业环境中，想要取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

1、了解团队的问题产生的系统原因

2、使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问题

3、从而理解要尝试从系统层面解决这些问题

4、学习吉尔伯特问题分析模型，学习快速把问题归类

5、依照问题分析模型，看待一发生问题和杜绝未来的问题

一、课程仪式：

1、全体学员着迷彩服

2、宣读入训须知

3、军事化训练，强调纪律

4、宣誓

5、全体进入军人状态，准备入场

二、我们一起思考：

1、思考：什么是执行力？

2、执行力：企业不得不长期关注的主题

3、解读企业执行力问题

4、商界领袖谈执行力

5、永不抱怨——战争的成功之道

6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业

7、观看视频片段《冲出亚马逊》

8、没有任何借口是军人完成任务的必然选择

9、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传

三、执行心态---解决执行者态度问题

1、商业人格

2、勇于承担责任，这是我的责任

3、结果导向与借口导向

4、绝对服从、钢铁执行

四、执行目标---解决执行结果的问题

1、结果定义

2、企业执行的三大假象

3、不做结果的三大原因

4、结果三要素

5、结果的两种思维

五、执行能力---解决执行者能力问题

1、“我不会”就“练”

2、“不可能”就“逼”

3、“没办法”就“想”

4、高效执行的四种工具方法

六、主动创造性执行---解决主动执行的问题

1、主动执行

2、创造执行

3、凡事超越期望

七、行动---解决行动速度问题

1、立即——快

2、行动——干

3、烧水理论

八、高效执行系统与习惯养成

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一、制定目标是促进执行力养成的基础。企业中员工之所以执行力不强，往往是工作散漫导致的。工作散漫的最主要的原因便是员工没有目标。一旦员工有了目标并且该目标的完成还设定了最后期限的话，那么员工在完成目标的时候就会非常的紧促，会自行的在最后期限前给自己下达任务，来完成目标。

二、执行力的形成需要良好的时间管理做支撑。时间是管理者们考核员工任务完成的关键因素之一。其实时间管理是需要员工自行管理的，只有给自己的每一个小的任务设置了完成时间，久而久之才会养成不拖泥带水的时间管理技能。

三、管理者需要持续跟进员工完成任务的情况，同时**也要员工持续跟进自己的任务。持续跟进任务的最大好处是自己发现问题并及时的改正，同时持续跟进能让员工对这项任务更加熟悉，执行效率更高。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。