大多数企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。在企业走向正规化，规模化及专业化的道路上，中层干部的重要性变得更为重要，中层干部在一个企业中起到承上启下及执行企业高层的决策，达到企业战略目标的关键作用。

一.不敢承担责任

1.优秀的管理者，会为事情的结果承担责任；

2.总在“不停的辩解”；

3.与公司形成“对立”；

二.不能正确引导及管理下属

1.总担心下面人做不好，团队没“我”不行；

2.不会训练下属，提升他们的工作效率；

3.只看重结果，不在乎“习惯”及“思想”；
4.只会教条式管理，不会引导性的启发；

5.“一视同仁”的管理；

6.X--Y--Z理论；

三.只看“小”问题，不看“大”目标

1.很多主管花80%的时间，只创造20%的利润；

2.忘记短，中，长期目标；

3.忘记管理者的首要目的：为公司创造利润；

四.不做主管，只讲“义气”

1.“梁山”的混合体并不存在；

2.和下属在一起就是公事；

3.未能设定“标准”

4.“标准”的定义

五.管理≠“选秀”

1.纵容能力不足的人

2.做“老好人”

3.放任“超级巨星”

4.“顶尖”高手的弊端