新任管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚的了解管理者的发展内涵、转变管理者的行为方式、思考职业化的养成、认清自己的角色定位
新任经理内训 
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| 管理者角色认知与转换 | 管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚的了解管理者的发展内涵、转变管理者的行为方式、思考职业化的养成、认清自己的角色定位，并能有效的进行转换和自我提升，实现从“优秀到卓越”的转变与升华。 | |
| 从业务精英到管理高手 | 从业务骨干到管理者，一但走不好，企业不但不能获得一位胜任的管理者，还要失去一名优秀的业务骨干。学习本课程能够使这些新任管理者既善于做好业务，又能够带好队伍，两条管理逻辑兼容并蓄，初步实现“两手都要抓、两手都要硬”的能力跨越。 | |
| 从技术走向管理的五项修炼 | 从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。 | |
| 新任经理管理能力提升训练 | 新任经理如果不经过系统培训与训练，恐怕团队真会成为“试验田”！而企业，也必将付出巨大的代价！本课程立足学员新任经理的现状，从认知到工具和方法，再到问题解决和强化训练，全面系统地解决信任经理的管理能力提升问题。 |