在目前国内外市场经济大环境下，要让自己的企业屹立不倒甚至逆流而上，比拼的往往不是谁的实力更强，而是谁在接下来的市场竞争中犯错更少，谁对未来趋势的判断更准确，谁更能激发员工的自驱力和潜能，谁能打造一支更高绩效的团队。
想要打造高绩效团队，要让团队使命与个人梦想相联系，将团队的目标与个人目标同步，不断提升团队成员的主人翁意识和集体荣誉感，打造高绩效团队！
一、团队组建：团队定义与成员招募
（1）管理者是半个HR
（2）外部招聘面试技巧
（3）内部人才招募技巧
（4）关键人才的招募要点
二、团队分工：授权分工与任务分配
（1）管理者授权的误区
（2）管理者六级授权体系
（3）管理者授权分工七步法
（4）执行管理的秘籍：让自己变得可替代
三、团队沟通：沟通协作与合作共赢
（1）管理沟通的三个结构
（2）管理沟通的四个基本动作
（3）管理沟通的四类风格解析
（4）沟通协作的共赢模型
四、团队激励：赞赏激励与优才保留
（1）员工管理的四个策略
（2）员工激励的八个法则
（3）员工激励表扬的七步法
（4）为梦想而奋斗