团队是企业经营中具体的执行单元，企业的每一项工作和任务都是**一个个具体的团队来承接和完成。但在现实团队管理中，不少团队会存在以下问题：团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低，事事听从领导的指挥；个人绩效或团队绩效持续下降； 团队成员的创新意识减弱，员工缺乏主动思考；团队整体沟通效率下降，组织开始陷入沉默状态；做错事情不承担责任，彼此间互相推诿现象增多；员工缺勤率增加，人员留流动率开始增高，团队不管就散，管了更散。
作为中层管理者，经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题，如何打造一支高绩效的优秀团队，增强员工归属感，提升团队凝聚力。在团队文化建设、员工激励等方面做出恰当的调整？如何在完成部门目标的同时团队成员都能够得到成长，如何将团队与员工的力量发挥到极致？这是目前中层管理者存在疑惑的一个方面
前 言：团队建设的误区
一、团队氛围，高效团队的灵魂
1、赋予团队荣誉感
2、氛围营造的四个关键点
3、让团队目标成为每个成员的目标
4、融入到你的团队
二、团队的高效管理与影响
1、如何实现对团队的影响
2、团队的有效管理
3、管理与领导的本质
三、团队建设与凝聚力的打造
1、 如何获取团队持久的追随力
2、团队凝聚力提升——以身作则
3、 建立团队间的容纳力
4、提升团队的责任性
5、警惕“抱怨”在团队内部传播
6、团队的经营策略
四、团队的培养步骤与授权流程
1、培养自己的左膀右臂
2、团队培养的两个维度
3、团队意愿的培养
4、团队能力的培养
5、如何对团队进行有效授权
五、如何对团队进行有效激励
1、激励的概念
2、激励的原理
3、激励的心理学与经济学的原理
4、团队激励常用的三种激励理论
六、团队中的有效沟通技巧
1、沟通的三个要素
2、沟通的四个核心技巧
3、沟通的五大法则
七、团队执行力的打造
1、执行力的认知
2、“执行”文化的打造
3、执行中不找任何借口
4、执行任务要有“赢”的思维
5、培养绝对服从的意识