如果说部队每年都要征兵是为了保证部队的战斗力，那么不断的增员也是为了保证保险团队的活力和持续的战斗力。增员活动做好了，业绩便会迅速攀升，反之，如果你不掌握其中的奥妙，不但劳神伤财，而且浪费时间，**终得不偿失。
一、招聘管理与招聘规划
案例分析 认识招聘管理
●招聘=招募+甄选
●选对人**重要
●招聘目的完成战略目标
●招聘要做到保持或提升核心竞争力
●招聘与人力资源各职能的关系
二、招聘难与不尽如人意的现象与原因
●劳动力供应紧张
●企业竞争激烈
●用人成本与风险日益增加
●不清楚为什么招聘
●不明确招聘的标准
●没找到合适候选人
●没有有效的甄选
●没有科学的录用决策
●招聘管理薄弱
三、招聘的管理
●招聘由谁来管
●招聘中的HR与经理们的分工与协作
●招聘的流程
●招聘的管理制度
四、招聘的规划
●战略目标与实现瓶颈
●意愿、能力、资源缺口的解决之路
●外部招聘与内部选拔确定
●预测与招聘进度
●动态调整
五、招募的认识与改进
案例分析 实践演练 招聘渠道管理
●招聘的渠道分析
●员工推荐的实施与管理
●定向跟踪与人才开发
●招聘渠道管理与维护
六、招聘文案设计
●岗位职责与任职资格
●任务要求与团队要求
●招聘宣传设计与管理
七、招募中的拦截
●主动拦截
●口碑营造
●雇主形象
八、考察维度与面试问题设计
案例分析 简历的筛选
●明确招人标准
●关键字筛选
●简历审核与问题点
九、甄选的考核维度确定
●知识能力
●背景资源
●动机与价值观
●性格与习惯
●确定考核的方式
十、设计相应的问题
●行为式问题
●应变式问题
●动机式问题
●虚拟情境式问题
●知名企业经典问题分享
问题库管理与标准化的面试手册制定
十一、甄选与面试技巧
案例分析 面试技巧
●面试过程的控制重点
●面试过程中考官的听、说、答
●细节与问题挖掘
●面试过程的谎言识别与失误避免
●面试记录
●评估与判断
●薪资问题的处理
十二、辅助性的甄选方法
●模拟演练
●无领导小组
十三、甄选的改进
●安排合适的面试组合
●面试流程改进
●面试官的培养与管理