在面试时避免看走眼是很重要的，以下是一些建议可以帮助你更准确地评估候选人：

1. 明确岗位需求：在面试前，确保你对所招聘岗位的职责、技能和要求有清晰的理解。这样可以帮助你更有针对性地提问和评估候选人。

2. 多维度评估：不仅仅依赖于面试，还可以结合简历筛选、技能测试、背景调查等多种方式来全面了解候选人。

3. 结构化面试：设计一套结构化的面试问题，涵盖不同方面的能力和素质。这样可以确保对每个候选人进行公平和一致的评估。

4. 深入提问：不仅仅问表面问题，要深入挖掘候选人的经验、解决问题的能力和应对挑战的方法。通过追问细节，可以更好地了解他们的实际能力。

5. 行为面试法：询问候选人过去的具体行为和经历，以了解他们在类似情况下的表现。这种方法可以更客观地预测他们未来的行为。

6. 观察非语言线索：注意候选人的肢体语言、表情和态度，这些非语言线索可以提供有关他们自信程度、沟通能力和性格特点的信息。

7. 团队参与面试：如果可能的话，让其他团队成员参与面试过程，他们可能会提供不同的视角和见解。

8. 参考多方意见：除了自己的判断，可以咨询其他同事或参考前雇主的评价（如有）。

9. 案例分析或实际任务：给候选人提供一些实际的案例或任务，观察他们的分析和解决问题的能力。

10. 注意文化匹配：除了技能和经验，考虑候选人是否与公司的文化和价值观相契合，这对于长期的团队合作很重要。

11. 面试后的讨论：在面试结束后，与其他面试官进行讨论，分享各自的观察和印象，综合评估候选人。

12. 信任直觉：虽然不能完全依赖直觉，但有时候直觉也可以提供一些有用的线索。如果对某个候选人有疑虑，要进一步探究。

最重要的是，要保持客观和谨慎，不要急于做出决定。面试是一个相互了解的过程，通过综合评估多个方面，可以降低看走眼的风险，选择最适合岗位的候选人。同时，也要意识到人的能力和表现可能会随时间而变化，后续的培养和管理同样关键。