HR 在选人的过程中有时可能会看走眼，这可能由以下原因导致：

1. 信息不完整：候选人提供的简历和面试表现可能只是部分信息，无法全面了解其真实能力和性格。

2. 伪装和掩饰：有些人在面试中可能会刻意展示自己最好的一面，隐藏缺点或问题。

3. 主观偏见：HR 也可能受到个人偏见、第一印象或刻板印象的影响，导致对候选人的判断出现偏差。

4. 缺乏有效评估工具：如果没有科学的评估方法和工具，仅依赖主观判断，容易出现误判。

5. 压力和时间限制：在招聘压力和时间紧迫的情况下，HR 可能无法充分考察候选人。

6. 候选人的变化：人的表现和能力可能会随时间、环境等因素而改变，当初的判断不一定能预测未来的表现。

7. 不了解岗位需求：如果 HR 对招聘岗位的具体要求理解不透彻，也可能选错人。

8. 群体影响：有时候，其他面试官或团队成员的意见可能会影响 HR 的决策。

为了减少看走眼的情况，HR 可以采取以下措施：

1. 多渠道收集信息，如背景调查、参考他人评价等。

2. 采用多种评估方法，包括面试、测试、案例分析等。

3. 培训自身的面试技巧和评估能力，提高判断准确性。

4. 深入了解岗位需求，确保候选人与岗位匹配。

5. 避免主观偏见，保持客观公正的态度。

6. 给予候选人足够的时间和机会展示真实的自己。

7. 建立有效的反馈机制，及时总结经验教训。

总之，虽然 HR 可能会看人不准，但通过采取一系列措施，可以降低这种风险，提高招聘的准确性和成功率。同时，企业也应该意识到，人是复杂多变的，即使再谨慎的选拔也不能完全保证万无一失，后续的培养和管理同样重要。