1、明确团队建设与管理在企业发展过程中的重要性；

2、识别高绩效团队的特征和人力构成；

3、了解团队成员的不同需求、不同水平以及团队领导的不同风格，知己解彼，紧密合作；

4、对标优秀团队，加强自我修炼；

5、了解团队管理的难点，掌握团队管理的秘辛；

6、提升培育团队的能力，从下属培育、执行力提升、目标设定、有效激励、合理授权、冲突解决等多个维度打造一支高绩效的团队。

第 一讲：初识场域——影响高绩效团队因素

1.什么是场域

2.场域对高绩效团队的影响

3.场域的理论来源

4.高绩效团队场域的衡量及管理

第二讲：五步识己——了解高绩效团队领导风格

第 一步：自我初判断

1.管理者决策层面的倾向

2.管理者信息收集层面的选择

3.形成初步判断结果

第二步：天性测评

第三步：焦点识别法

1.焦点识别法工具介绍

2.管理者的注意力焦点

3.不同天性管理者焦点分析

第四步：外显性格特征分析

1.在赋能场景下的性格

2.在耗能场景下的性格

第五步：对角线原理

1.天性局限性

2.反推法

第三讲：坐标衡量高绩效团队的人、事、组织行为

一、识人二、识别事情

三、识别组织

第四讲：高绩效团队的八项行为修炼

第 一项：表达真诚的感激与欣赏

1.向上级表达对他的感激欣赏

2.带回到工作的应用场景：会议中、邮件中、沟通中

第二项：着眼共同利益

1.如何打破部门墙

第三项：适度包融包括他人

1.包括具体行为

2.包融具体行为

第四项：信守所有协定

1.打破协定的补救措施

第五项：表达直面现实的乐观

第六项：百分百投入

第七项：避免指责与抱怨

第八项：理清角、责、权