1、认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响；

2、解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促升团队合力；

3、促进团队指责和抱怨情绪转化，敢于直面问题并采取积极的下一步行动；

4、融合团队核心管理者、融合团队成员，建立共同的沟通频道；

5、用人成事，新思路处理好管理者个人、团队成员、团队和组织这三者之间的关系。

第 一讲：初识场域——影响高绩效团队因素

1.什么是场域

2.场域对高绩效团队的影响

3.场域的理论来源

4.高绩效团队场域的衡量及管理

第二讲：五步识己——了解高绩效团队领导风格

第 一步：自我初判断

1.管理者决策层面的倾向

2.管理者信息收集层面的选择

3.形成初步判断结果

第二步：天性测评

第三步：焦点识别法

1.焦点识别法工具介绍

2.管理者的注意力焦点

3.不同天性管理者焦点分析

第四步：外显性格特征分析

1.在赋能场景下的性格

2.在耗能场景下的性格

第五步：对角线原理

1.天性局限性

2.反推法

第三讲：坐标衡量高绩效团队的人、事、组织行为

一、识人二、识别事情

三、识别组织

第四讲：高绩效团队的八项行为修炼

第 一项：表达真诚的感激与欣赏

1.向上级表达对他的感激欣赏

2.带回到工作的应用场景：会议中、邮件中、沟通中

第二项：着眼共同利益

1.如何打破部门墙

第三项：适度包融包括他人

1.包括具体行为

2.包融具体行为

第四项：信守所有协定

1.打破协定的补救措施

第五项：表达直面现实的乐观

第六项：百分百投入

第七项：避免指责与抱怨

第八项：理清角、责、权