在企业战略确定后，企业的工作重点就转变为以战略实现为核心的目标管理，以及相关计划控制的过程管理。在这个过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向胜于过程导向……这些对目标管理与计划管理的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业战略的实现。

本课程是专门针对企业中基层管理人员而设计研发的，不仅系统的讲解目标管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握计划管理与控制的方法，直接将知识转换为技能。

1、清晰目标及目标管理的价值和意义

2、全面了解MBO目标管理的具体内容、运用原理和实施步骤

3、学习目标设定、目标分解和目标管理的基本方法

4、掌握制定年度计划、月计划、周计划的主要内容、步骤和程序，提高计划管控效率

5、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正

6、掌握提高执行效率的基本方法、措施和途径

第一部分：目标管理及其特点

●制定目标是管理者的基本职责

●目标管理的定义

●目标管理的基本思想

●目标管理的好处

●目标管理的工作流程

第二部分：目标设定与分解

●确定目标的SMART原则

●设定目标OPTS 工具分析

●目标分解

●课堂练习

●目标与沟通

第三部分：制定计划

●什么是计划

●制定工作计划的主要内容

●制定计划必须回答的三个问题

●我们想要的目标

●阶段目标

●关键行动措施

●案例分享

●制定行动措施的方法

●计划-绩效-奖金之关系

●目标和任务表

●执行计划表

●计划练习

第四部分：进展总结

●执行力不强的原因

●如何对进展执行进展总结

第五部分：绩效评估

●评估结果和过程

●评估的环境

●评估的标准

●持续的改善

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在制定行动计划的过程中，首先要很切实的写下要达成目标应该做好什么事情；第二要罗列出达成目标时会获得什么好处，如果没有达成目标会受到什么惩罚，唯有奖励与惩罚并存才能让我们坚持持续下去；第三要罗列出目标达成过程中需要克服的障碍有哪些，克服这些障碍需要具备的知识、技巧和相关行业信息有哪些；第四要明确我们要达成目标时需要让哪些人来配合你，提供哪些支持。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。