产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节，是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性，有的没有设置产品经理的岗位，有的虽然有产品经理，实际上也没有体现出应有的作用和价值，因为他们没有经过系统的学习，无法担当起产品经理的责任。

1.成功产品经理的角色与定位：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的主要工作职责。

2.成功产品经理之产品需求挖掘：学习华为需求管理体系的运作，学习常用的用户调研方法特别是深度访谈以及行为观察，并从调研信息中正确提取用户真实的需求。

3.成功产品经理之产品战略规划：学习和掌握运用BLM（业务**模型）开展产品战略与规划的流程、工具及方法。

4.成功产品经理之产品创新设计：掌握产品创新的五个基本策略（包括延续性创新和颠覆式创新策略），学习如何分析用户痛点需求，识别和评估创新机会，如何生成产品创意。

5.成功产品经理之产品营销推广：深刻理解产品经理在产品营销推广中的主要目和核心问题，理解什么才是真正意义上的财务成功，并掌握如何设计可以大幅度提高客户认知价值的黑手党营销提案。

6.成功产品经理的系统思考：初步掌握全面思考、深入思考、动态思考等系统思考的思维框架，理解如何通过冲突的识别，设计系统的杠杆解。

一、产品经理的重要性

1、产品经理在企业中的地位

2、业界的痛：产品经理稀缺，尤其是优秀产品经理的稀缺

二、从技术人员到产品经理

1、产品经理的角色定位

2、产品经理意识的转变和适应

3、产品经理的工作重点

4、产品经理的技能要求

三、集成产品开发IPD

1、IPD的指导思想和框架

2、IPD集成产品开发流程介绍

3、IPD模式的关键团队

4、产品开发团队（PDT）

5、决策评审DCP

6、技术评审TR

7、技术评审-内部评审

8、快消品市场中的IPD

9、产品经理对IPD的意识转变

四、产品经理的技能要求

1、产品规划及方案营销能力

2、需求管理

3、创新意识及管理

4、成本管理

5、财务基础知识与项目预算决算

6、质量管理/PQA

7、变更管理

8、团队管理

五、IPD模式研发组织形式

1、IPD是一种成功的研发管理模式

2、产品经理与其它部门领导的角色分工

3、强化资源线建设

4、产品经理的内阁团队组织

六、产品经理的内阁团队培养

1、产品经理的素质模型

2、培养路径

3、权责利平衡

4、产品经理的轮换

5、产品经理池

6、PDT内阁成员培养

7、任职资格和持之以恒

8、过渡阶段的权责利平衡

9、能力不足的弥补

七、PDT内阁成员绩效考核

1、产品经理成功的标准：市场成功

2、PDT内阁成员的管理及考核KPI

更多课程详情请点击咨询专属客服

1、visio

Visio是微软推出的一款流程图绘制工具，它有很多组件库，可以方便快捷的完成流程图、泳道图、结构图的绘制，但是不支持mac电脑（苦恼），其实我一直觉得它挺好用的，虽然画出来可能没有mac上用Omnigraffle画出来的美。

2、Omnigraffle（Mac）

Mac下没有Visio很多人就用这个，这个一般流程图都能绘制，但是效率感觉没有Visio高，优点就是画出来的图形比较美，同时支持外部插件，缺点就是没有比较好的泳道流程图插件，画起泳道图来不是你太方便，需要下载的画可以去马云家买一个，省时省力，还可更新。

3、ProcessOn

是一款网页版的在线作图工具，优点是无需下载安装、破解这些破事，同时支持在线协作，可以多人同时对一个文件协作编辑，而且上手比较容易，它提供很多流程图模版，可以方便的画出流程图、思维导图、原型图、UML图，缺点就是在绘制泳道图需要增加泳道的时候，只能在最后一列加入，不能在中间加入这一点有点麻烦，还有要吐槽的就是由于是在线的，有时候导出图片，导出来的并不太好，流程图画的大的时候也无法截图。

4、Axure

axure画原型挺好用的，画人物流程图的时候也可以用，但是要画泳道图、UML图的时候，没有对应的模版，需要自己画，效率不高，如果你觉得画原型，制作文档都在Axure里，不想来回切换软件的画，可以在里面自己制作一个组件，下次直接调用。