古人说“将帅无能，累死三军”，指的是抓重点能力弱的管理人员，在管理团队上没有自己的方式，对工作的没有主见，左右摇摆，拿不定主意。此时的团队跟着他，不仅工作很辛苦，而且还没有什么业绩。

mtp是企业的中坚力量，对于上层领导和下属员工起到承上启下、上传下达的作用。如果管理者的素质和能力差，直接会影响到整个公司的业绩和形象。如果你想成为一个优秀的管理者，需要掌握训练归纳、概括和总结的能力。孙昌彪老师针对mtp管理层能力的提升，推出了以下课程内容，从不同维护的分析和激励团队的人员以及管理者角色的认知、分工、合作。

1、建立一套完整执行力方法论，让团队提升执行力；

2、提升员工执行力的方法与技巧；

3、提高工作中的执行效率与效能；

4、掌握执行型人才的选择标准；

5、为组织建立一套制度体系，保证企业执行力。

模块1：中层管理者角色认知

1、管理的实质是什么？

2、中层管理者在企业中扮演什么角色？

3、中层管理者应掌握哪些基本技能？

4、受欢迎的管理者具备哪些特性？

模块2：沙盘实战演练①——星际历险

1、沙盘背景介绍

2、活动规则讲解

3、团队组建整合

4、任务演练推进

5、学员分享心得

6、讲师总结提炼

模块3：愿景驱动型团队

1、普通员工努力工作的驱动力是什么？

2、什么是第三极驱动力？

3、什么是愿景驱动型团队？

模块4：定位团队共同愿景

1、愿景定位的意义

2、愿景定位的三要素

3、愿景定位的四大步骤

4、自我设限与目标超限

5、设定伟大目标的意义

模块5：帮助员工树立愿景

1、了解员工的理想与规划

2、梳理员工目标、建立愿景

3、保持员工愿景与团队愿景的一致性

模块6：构建组织目标实现路径

1、构建实现路径的三大原则

2、规划实现路径的三大步骤

3、确认团队的四大标准

模块7：打造团队执行力

1、员工执行力的三个前提

2、如何提升执行意愿

3、如何提升职业素养

4、员工方法技能的三大来源

5、培训员工方法技能的三大关键

模块8：工作成果绩效检视

1、检视的节点：过程与结果

2、检视的角度：质量、数量、进度

3、面对检视的心态

4、修正团队行为四大步骤

模块9：团队管理中的总结与复盘

1、总结与复盘的目的

2、总结与复盘的意义

2、复盘的十大具体步骤

模块10：沙盘实战演练②——沙漠掘金

1、沙盘背景介绍

2、活动规则讲解

3、任务演练推进

4、团队头脑风暴

5、制定行动计划

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一个中层管理者要做到高效工作，首先要学会“无为”，在“无为”中实现“有为”。在管理过程中，蕞关键的2个点：一是监督检查。中层管理者应重点抓好监督检查，不仅自己抓监督，还要用于有事业心、责任感的人去抓监督。二是抓好奖惩。在一个部门里，如果干事的得不到表扬，不干事的得不到批评，干与不干一个样，甚至不干事的还受表扬，干事的反而责难，员工的工作积极性绝对不会高，工作当然也搞不好。潘臻老师的课程实用性强、针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并解决问题，对于90后员工的培养体制，更多的是激励而不是责备，新时代新规则新玩法！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。