什么是领导力？美国前国务卿基辛格博士说过：“领导，就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。

1、了解掌握教练式领导能力与教练技巧；

2、管理者的时间管理确定优先顺序；

3、卓越领导者选人、用人方法掌握；

4、团队执行力的升华，明确分工合作的意义；

5、魅力领导人的自我修炼。

一、管理者的角色

1、什么是人力成本

2、什么是人力资源成本

3、企业支付的人力资源成本是员工薪资的15倍

4、管理者的五项任务

5、球队教练=公司经理

6、组织的雇员可以分为二类：操作人员和管理人员

7、管理者对员工的影响程度

8、盖洛普路径图

二、领导力准备度

1、团队分组明确任务

2、了解领导力及发展

3、让组织成功的基石

4、七层次领导力模型

三、领导力方向盘

1、播下领导力的种子

2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师

3、案例及讨论：任务与领导者的匹配

4、测评：我的领导意识的层次有多高？

四、团队领导力的核心

1、成功团队的核心资产

2、团队建设的核心

五、成为六星级领导

1、明晰任务、盘点资源

2、领导者的角色

六、有效的领导力

1、四种绩效:员工、顾客、组织、投资者,

2、七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合

3、任务：绩效诊断团队的问题

4、领导能力的干扰指数

5、领导能量矩阵

6、任务：识别领导正能量、负能量

七：领导力发展

1、领导者的需求平衡模型,

2、测评：你的领导力需求平衡分布

八、如何打造高绩效团队的执行力

1、何为执行力

2、高效执行力四大决定因素

3、执行力的三大核心流程

4、影响执行力的三个因素执行包含三方面意义

5、助力执行的利器走动式管理

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对张老师的课程非常满意，希望后续还能再听到张老师更精彩的课程！让企业经验丰富的技术人员学习如何把枯燥的知识讲的生动有趣，让技术更好的传承。失败和犯错是一种常态，个人的力量也非常渺小，所以我们才要修炼自己，从失败中学习。市场是在变化的，技术是在变化的，消费者的需求也是在变化的，善于从失败中学习的个人和组织，才能不断进步与进化。

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