大多数企业提拔一个人的优先条件就是业绩好，但是往往这样的企业会陷入这样的一个困境：公司少了一名高业绩的员工，却多了一个不称职的领导。高层在提拔人的时候没有考虑这个人是否具备管理者的条件，只是片面的注重了表现好。

那么作为一名被提高的管理者，一名不知道如何带领团队的管理者，应该怎样才能适合并胜任管理岗位的要求呢？怎样才能发挥管理效果能以更好地完成工作呢？怎样才能提高管理水平从而推动企业发展呢？针对mtp管理者，不是升职可以松懈，反而责任会越大，因为你需要从‘做事者’转变为‘管理者’；其次，要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’。

诺达**帮助管理者走出误区，引领掌握更多的管理技能提升技巧，帮助学员善于运用案例结合的实际案例更好的理解知识。

1、掌握中层经理时间浪费在哪里；

2、掌握中层经理时间管理的主要原因；

3、学会对时间进行分析；

4、学会对工作的重要性、紧急性进行科学分类；

5、学会运用第二象限工作法来合理安排工作；

6、学会运用工作日志对时间进行管理；

7、掌握授权的技术要领；

8、掌握上下级工作干扰的工作方法。

第 一节：时间管理分析

1、职场人士十大时间浪费现象

2、中层经理时间浪费在哪里

3、中层经理时间管理不善的五个主要原因

4、时间分析方法

第二节：时间价值的计算

1、时间价值的计算方法

2、时间价值计算法的启示

3、工作时间分配比较状况

第三节：工作紧急性分析

1、《工作紧急性分析表》

2、工作紧急性分析程序

3、工作紧急性分析法的启示

第四节：工作重要性分析

1、目的

2、运用《工作重要性分析表》

3、工作重要性分析法的启示

4、考虑一项任务的优先程度

第五节：会议分析

1、目标

2、方法——运用《会议分析表》

3、会议分析法的启示

第六节：干扰因素分析

1、目的

2、运用《干扰因素分析表》

3、干扰因素分析法的启示

第七节：时间管理方法

一、时间管理原则一：80/20原则

二、第二象限工作法：四象限的工作分类

三、时间管理的五个步骤

1、列单

2、组织

3、删除

4、习惯

5、成就感

四、会见管理的时间管理

1、约定时间

2、约定时限

3、事先界定目标

4、设定“窗口”时间

5、“会见管理”案例剖析

五、实效时间管理表格

1、运用C法则

2、用大块时间保障类事优先完成

六、工作日志管理

1、计划好自己的一天

2、养成好习惯的四个阶段

3、每日事务清单

4、一周计划表的思考

5、备忘录型

6、时间表型

7、价值规划型

8、罗盘理论

七、下属请示的管理法则

八、合理授权

1、关于授权

2、合理授权技术

3、授权五度

4、授权前后工作对比

九、十种省时技巧的实操

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面对95后员工的任性，企业管理者应该怎么样有效的才能够让他们更好的为企业服务，这是蕞大的难题。潘臻老师运用他多年的管理经验，教会了我们与95后员工之间的沟通技巧以及一些管理方法，激励95后新生代在职场之中生存的欲望。放权其实是对员工的一种尊重，让每个员工都能意识到自己的重要性，都知道自己工作的价值，特别对于95后员工，自我价值的实现是非常重要的。当然授权不是授责，一定要适当。

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