招标的范围日益扩大，招标的工作流程更加严格。国有企业怎么搭建招标管理体系？投标人怎么了解项目信息及掌握投标流程？如何不被废标？评标是不是真的那么神秘？……掌握招投标法律法规，成为招标人、投标人做好项目管理的首要之急。
●掌握政府采购招投标的基本概念及操作流程；
●提升营销人员将自身在政府采购项目运作中建立的商务、技术等方面的**优势体现在招投标环节中的能力与水平；
●通过参与政府采购市场，了解政府采购的政策导向，从而有效地指导企业的经营发展方向。
第一部分：物资与项目采购招标面临的挑战
一、采购与招标管理面临的挑战
二、招标采购对规范采购行为和降低采购成本的重大意义
三、企业招投标的发展和规范要求：
四、国内企业招投标的环境特点：
五、必须从战略上处理需求与采购招标的关系
第二部分：招标程序及法律规定
一、招标的方式
二、如何选择招标代理机关
三、如何编写《招标公告》
四、如何审核投标人资格
五、如何撰写规范的招标书
六、召开招标说明会及发售招标书
七、投标文件递交与开标
八、评标
九、中标
十、签订合同
十一、公开招标和邀请招标所有运作环节法定时间节点汇总
第三部分：招投标过程及规范运作案例分析
[案例1]设备招标公告发布媒介选择：
[案例2]招标公告发布后调整资格条件：
[案例3]资格审查：
[案例4]资格审查结果分析：
[案例5]确定联合体资格：
[案例6]招标文件澄清与修改的发出：
[案例7]投标文件接收条件及检查：
[案例8]开标组织过程及特殊事件处理分析：
[案例9]开标、评标分析：
[案例10]某工程系统设备评标结果分析：
[案例11]评标委员会澄清内容分析：
[案例12]评标汇总后违规重新发放评标表格：
[案例13]中标候选人非实质性响应招标文件要求：
[案例14]合同签约违规调整中标价：
[案例15]综合性案例：
[案例16]投诉处理与行政诉讼：
第四部分：企业自主招标（比选）与竞争性谈判
一、企业为何要对非强制性招标项目进行自行招标
二、公开招标、邀请招标与企业自行招标（比选）的区别
三、法律规定有哪些采购项目企业可以自行招标（比选）
四、企业自行招标运作
五、如何组建企业内部评标专家库和评标委员会
六、如何确定标底价
七、企业内部评标方法
八、竞争性谈判与签定合同或框架协议
第五部分：合同风险防范案例分析
一、目前企业合同管理存在的十大问题
二、《合同法》的基本原则
三、合同的订立
四、合同的效力
五、合同的履行、变更与终止
六、违约责任
七、合同争议的解决
八、专业合同纠纷解决与风险防范
第六部分：合同风险防范
一、合同陷阱与防范案例分析
二、如何预防合同风险
三、企业自身风险防范
四、企业合同风险防范与管理审计
五、如何防范采购舞弊
六、如何防范招标风险
招投标，是招标，投标的简称。招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标投标是一种国际惯例，是商品经济高度发展的产物，是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用，有组织开展的一种择优成交的方式。这种方式是在货物、工程和服务的采购行为中，招标人通过事先公布的采购和要求，吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定项目的中标人的行为过程。其实质是以较低的价格获得**的货物、工程和服务。