深圳狼性营销导读
在21世纪新的经济时代，全球经济格局、经济增长格局、全球人才标准、营销团队领导者的作用和工作内容发生了根本性的变化。构建适应动态商业环境的发展体系，打造沃尔夫营销团队，已成为企业持续成长的关键。在当今激烈的商业竞争中！请问，贵公司营销管理有效吗？许多企业人浮于事、人浮于事、拖拖拉拉、淘气、手续复杂、形式主义严重、纪律松懈、成本高昂、官僚主义严重，营销部门沟通障碍严重，内部协调不顺畅，没有机制、没有流程，因此需要老板亲自协调工作。各方工作，如何明确界定责任、权力、利益、责任，如何在各方面工作。正常的机制和过程可以完成，如何建立文化管理，形成文化强国企业。如何打造营销团队，提高管理技能，打造现代企业管理，立于强者之林？
深圳狼行营销目标
为企业打造“狼性十足、业绩倍增”的营销团队！
培训对象
公司总经理、副总经理、销售总监、销售经理 招商经理 、市场总监 及大区销售经理、分公司经理相关人员。
培训时间
2-3天
深圳狼行营销课程大纲
第 一章
呼唤狼性回归
一、认识狼
1、令人爱恨交织的狼！
2、提起狼为何有恐惧感？
二、为何呼唤狼性回归
1、羊为何会被狼吃掉？
2、缺乏狼性的团队特征
三、狼性营销团队的特征
雄心壮志，目光敏锐，思路清晰
勇于竞争，主动出击，先入为主
超强自信，永不言败，坚忍不拔
停止空谈，立即行动，百分执行
专注目标，重视细节，绩效第 一
相互信任，协同作战，团队为王
第二章
狼性营销团队精神的内涵
一、激情无限，超强自信
二、强者心态，主动竞争
三、调适心态，适应变化
四、相互信任，亲如兄弟
五、永不言败，绝境求生
六、授狼以渔，专业专精
第三章 狼性团队必备的营销工具
一、狼性营销人员必须灵活运用的营销管理工具
1、目标管理之SMART原则
2、时间管理之－－第二象限管理法
3、SWOT分析法
4、PDCA管理循环管理法
5、 鱼刺图、九宫格、曼陀罗分析工具使用方法
第四章
狼性营销人员营销专业技能提升策略
1、 从不盲动，敏锐洞察
2、主动出击，势不可挡
3、双赢谈判，步步为营
4、灵活机动，客户异议处理技巧
5、永不言败，直指结果
机构介绍
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供管理技能培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
责任编辑：詹晓燕
