什么是项目成本管理？

项目成本管理是在整个项目生命周期中对成本进行估算、预算和控制的过程，其目标是将支出控制在批准的预算之内。一个项目要被称为成功，以下内容十分有必要：提供需求和范围、执行质量高、在预定时间内完成、在预算范围内完成。

因此，项目成本管理是项目管理的关键支柱之一，与制造业、零售业、技术、建筑业等领域都有关系。它有助于创建一个财务基线，项目经理可以根据该基线确定项目成本的当前状态，并在需要时重新调整方向。

作为一个项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量，以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。

1、全面了解组织项目管理实践应用

2、掌握项目全面预算和控制工具与方法

3、掌握工程项目成本估算成本的方法

4、学会项目成本分析与改进的技巧

单元一：项目管理概述

项目及项目管理的概念

项目管理的必要性

项目管理的五个过程组与十个知识领域

项目成功与失败的要素

单元二：项目进度管理与控制工具

项目生命期

工作分解结构

项目进度编排

控制项目进度

运用Project2016管理工期和进度

单元三：工程项目的成本管理

工程项目中的主要的成本构成与支出规划

估算成本的方法

项目投资估算的编制及其审核

项目风险应对的预算编制

编制项目成本计划基准（S曲线）

项目成本控制

影响项目成本超支的因素

工程实施成本控制的手段和方法

传统成本控制方法的弊端

基于挣值（EarnedValue）的成本控制原理

运用微软Project软件进行成本管理

项目成本分析与改进

成本分析方法

工程结算与竣工决算

项目成本审计与后评价

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