目前，施工企业所面临的形势并非十分乐观，除了要实现科学的盈利之外，实行精细化的管理，不断减少不必要的资金成本，也是施工企业发展的策略之一。

于施工企业而言，其成本管理贯穿于整个工程的始末，但是其成本产生主要集中在施工过程。由于其涉及到物料、人工等等，因而显得极为复杂。正因为如此，降低施工过程当中的成本就显得至关重要。

诺达**推出以下“企业项目成本管理”的培训课程，根据企业项目成本管理的范围和特点，重点就如何规划和估算工作包的成本，对工作包进行预算管理，如何在实施的过程中应对工作范围变更展开一系列的成本控制、成本变更谈判等棘手的管理等问题给予系统的能力提升培训。

1、清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想；

2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力；

3、了解项目成本管理的过程，全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具；

4、能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制；

5、理解项目成本控制的关键点，分享项目成本控制的诸多经验教训。

单元一：项目管理的概念、价值原理

一．课程综述、建立团队

二．项目管理的原理、价值

三．项目管理的思想及流程

单元二：项目成本管理的概念、术语及应用

一.资源计划

1.资源计划过程的输入

2.工作分解结构（重点）

3.历史资料

4.范围的陈述

5.资源库的描述

6.资源计划的工具与方法

7.资源计划过程的输出结果

8.资源的需求

二．成本估算

1.成本过程输入

WBS结构

资源需求

资源单价

活动时间估计

历史资料

会计科目表

2.成本估计的工具和方法

类比估计

参数建模

累加估计

计算工具

3.成本估计的结果

成本估计

详细说明

成本管理计划

三.成本预算

1．成本预算的输入

2．成本预算的工具和方法，成本估计的工具和技巧

3．成本预算所得输出结果，基准成本

四.成本控制

1.成本控制的输出

基准成本线

执行报告

改变的要求

成本管理计划

2.成本控制的工具和方法

成本改变控制系统

评估执行情况

原计划的修改

挣值分析&计算工具

3.成本控制的输出

原成本估计的修正

预算修改

纠正措施

完成项目所需成本估计

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本次培训，进一步增强了项目部成本管理意识，提升了分公司材料、财务、成本、经营人员成本管理知识，强化了项目成本管控模式和具体工作流程，有效促进深圳分公司项目成本管控水平的提升。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。