无论是研发、生产拟或贸易型的企业，产品的交换环节是实现附加值和企业效益的关键。全生命周期的产品管理成为所有企业管理的核心，离开它，其他的管理只是空中楼阁。

为什么在同样的行业中，有些企业获得丰厚的回报，而其他企业只能勉强盈余？为什么同样的产品，有些人功成名就，而有些人功败垂成？这都与市场信息的识别、产品定位和销售策略密切相关。

为此，我们提供系统化的理论指导，采用国际先进的需求管理方法论，并结合中国企业的实践，总结出适合本土企业的产品经理制度。通过丰富的案例分析和互动让学员深入理解，借助实际项目的角色演练和研讨提高转化能力。

第 一 章：产品生命周期理论介绍

1 产品生命周期理论简介 

2 产品生命周期曲线 

3 特殊的产品生命周期 

4 产品生命周期的特征 

5 产品生命周期优缺点 

6 产品生命周期各阶段特征与策略 

导入期的营销战略 

成长期的营销策略 

成熟期的营销策略 

衰退期的营销战略 

7 判断产品生命周期的方法 

8 产品生命周期理论的意义 
第二章：全生命周期的产品管理的框架体系
   进行有效全生命周期的产品管理的环境要求 
   全生命周期的产品管理的组织形式概述 
   全生命周期的产品管理的流程框架 

第三章：全生命周期的产品管理的核心：从市场需求出发
   业界在需求管理活动中的常见问题 
  如何分析用户需求后面的需要和欲望
   如何得到产品功能权重
第四章：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）
   业界在产品战略管理活动中的常见问题 
   市场管理框架 
   市场管理阶段流程 
第五章：高效的产品研发管理流程（正确的做事情）
  产品开发的结构化流程 

 产品平台管理
  产品的财经与成本管理
  产品研发管理活动的交付 
 技术文档的内容
  市场文档的内容
第六章：新产品上市管理

新产品上市的主要流程 
根据当前的市场需求进行产品战略审视 

产品包
销售渠道
订单履行
定价/条款
综合营销宣传
 支持准备工作
文档和资料
  培训工作的展开
  销售指标的拟定
产品上市后的跟踪工作 
第七章：产品后生命周期管理 
 灵活管理产品的4个视角 
 根据产品特性的流程实践 
 根据环境阶段的流程实践