第 一刀：找卖点，定产品，土地价值最大化

1、问题的提出：以案例说明：产品组合对成功拿地的重要性；

2、管控措施：市场调研，产品策划，价值工程分析；

3、规划设计的优化内容；

 

第二刀：优规划，限配置，努力提高可售比

1、问题的提出：以案例说明：配置标准、规划设计等对开发成本的影响；

2、管控措施：竞品调研，投入产出比分析。

 

第三刀：保质量，优设计，供给侧改革来添力

1.问题的提出：以案例说明：设计质量是成本控制的根基；

2.管控措施：

设计计划评审：示例/综合体项目设计计划管理；

设计任务书

设计顾问选用

设计总包/专项设计协同

设计合同管理：设计合同（4 个专业）/分工界面示例；

履约评估与问责机制

设计标准化，以及与成控采购的协同。

3.设计优化策略：

设计优化作业指引（细分 5 个阶段*5 个工种+成本不均衡投入）

设计工种间交叉评审和优化案例：内装设计对建筑动线、外立面、园林设计优化；

设计多方案比选

案例《超高层甲级写字楼-桩基与上部结构设计比选》

招标技术文件之技术规格书（品牌非**性，同档次，样品管理等）

创新招采策略，推进供给侧改革，发挥投标人技术优势，持续优化招标图； 4 情商/注意事项：成控部门如何与规划设计部门有效沟通？

附送：设计阶段成本管理作业指引。

5、技术 VS 商务标：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据？案例：价值工程评标法

 

第四刀：大数据，控变更，堵住利润大黑洞

1、问题的提出：以案例说明：成本超支的主因是什么？

2、管控策略：分析原因、找出责任、制定措施，落实整改。

案例与总结：我们是如何降低 1000 元/m2 开发成本的？！