目前，施工企业所面临的形势并非十分乐观，除了要实现科学的盈利之外，实行精细化的管理，不断减少不必要的资金成本，也是施工企业发展的策略之一。

于施工企业而言，其成本管理贯穿于整个工程的始末，但是其成本产生主要集中在施工过程。由于其涉及到物料、人工等等，因而显得极为复杂。正因为如此，降低施工过程当中的成本就显得至关重要。

诺达**推出以下“企业项目成本管理”的培训课程，根据企业项目成本管理的范围和特点，重点就如何规划和估算工作包的成本，对工作包进行预算管理，如何在实施的过程中应对工作范围变更展开一系列的成本控制、成本变更谈判等棘手的管理等问题给予系统的能力提升培训。

1、全面了解组织项目管理实践应用；

2、认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；

3、掌握项目全面预算和控制工具与方法；

4、学会经过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；

5、借鉴业界蕞佳项目成本控制体系的实践经验与方法；

6、切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值蕞大化。

单元一：项目管理七招致胜概述

1、什么是项目？项目面临的挑战有哪些？

什么是项目相关方？相关方都有哪些人？

项目的两层六维目标

如何定义项目的成功标准？

2、项目管理七招致胜方法论框架图概述

项目管理三大价值观

项目管理十大成功原则

项目管理领导力五项修炼

项目管理十大思维

项目管理生命周期矩阵

项目管理七招致胜主题

3、项目成功的七大关键因素概述

4、项目成本管理

项目成本管理基础

项目成本的影响因素

项目全生命周期成本管理过程

项目成本类别

项目成本规划管理

项目成本估算

第 一步：项目产品分解（PBS是产品分解结构，WBS的一种）

第二步：项目产品流程图制作（识别项目产品依赖关系）

第三步：项目产品质量定义（识别项目产品质量活动）

第四步：项目产品人力资源配置

第五步：项目产品完工时间估算

第六步：项目产品人工成本估算

第七步：项目产品采购成本估算

第八步：风险与问题成本估算

第九步：项目管理费估算

第十步：汇总形成项目产品成本估算（基于项目产品包）

单元二：项目成本预算

第 一步：申请项目号

第二步：编制项目产品成本预算表（基于项目产品包视角的成本预算表）

第三步：编制成本科目预算表（基于成本科目与会计期间，与项目产品成本预算表互锁）

第四步：设计项目成本节约奖励机制

第五步：预算评审与批准

单元三：项目成本控制

1、项目成本控制关键方法

关键控制1：项目管理团队成本支出额度审批设置

关键控制2：项目成本容许偏差与例外管理

关键控制3：项目时间箱成本管理

关键控制4：项目经理成本定期支出报告

关键控制5：财务经理成本定期支出报告

关键控制6：双方成本定期对账

2、时间箱成本管理

第 一步：时间箱启动（时间箱成本目标设置）

第二步：时间箱冲刺与激励（时间箱资源分配技术与时间箱成本节约奖励）

第三步：时间箱回顾（时间箱成本报告）

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此次培训对项目实施全周期进行多方面、多层次的剖析和交流。此次活动不仅让项目管理人员学到许多项目实际管理中的技巧和知识，更让大家深刻认识到项目管理和成本控制是反映企业生产经营状况的重要指标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。