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成都团队执行力培训课程
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发布时间:2023-01-29编辑:李振

如何构建团队的执行文化? 如何提升团队的行动力,凡事行动导向? 如何提升团队的结果意识,凡事结果导向? 如何提升团队的客户意识,凡事客户导向? 如何提升团队的责任意识,凡事责任导向?

执行力培训咨询

如何构建团队的执行文化?

如何提升团队的行动力,凡事行动导向?

如何提升团队的结果意识,凡事结果导向?

如何提升团队的客户意识,凡事客户导向?

如何提升团队的责任意识,凡事责任导向?

如何把目标有效分解,并转化为可执行的行动计划?

如何解决明确职责与流程后,执行依然有问题的困境?

如何解决团队有行动没结果的困境?

如何应对规则破窗,提升制度流程的执行力?

本课程为你一一解答

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

模块一:高效执行力团队打造的48字真经

为什么团队执行力强大的主要基因是:

认真**,聪明第二

为什么团队执行力持续的主要方针是:

结果提前,自我退后

锁定目标,专注重复

为什么团队执行力突破的主要流程是:

决心**,成败第二

速度**,完美第二

结果**,理由第二

实战操练:九段秘书与九段执行

模块二:高效执行力团队的平台如何建立

团队执行力打造的三大平台是什么

为什么同样一名员工,在不同的制度环境和考核机制下,会表现出不同的结果

为什么团队打造的核心问题是解决“态度好,但能力差”和“能力强,但态度差”这两类**典型员工的问题

模块三:高效执行力团队打造中应避免的两个误区——行动了,为何没结果

为什么团队执行力打造中要避免“议而不决,决而不行”

高效团队的“问题逻辑”:团队执行中的问题,要在执行中解决

高效团队的“行动逻辑”:团队打造的问题,靠行动解决,而不是靠思考解决

为什么团队执行力打造中一定要警惕“要功劳”不要“苦劳”的思维和做法

产出负绩效“苦劳心态”:我已经按照你说的做了,我已经尽**努力了,我该做的都做了;

产出正绩效“功劳心态”:客户需求是基点,客户满意是目标,客户买单是结果;

模块四:高效执行力团队打造的真相——如何识别工作中的结果与任务

团队执行力打造要面临的典型问题:为什么很多时候职责与流程清楚了,但执行依然有问题

团队执行中的三大典型问题:完成任务,推卸责任,应付领导

典型案例分析:什么是完成“任务”的员工,什么是达成“结果”的员工

作为团队的管理者,你如何识别下属的工作状态,如何识别“任务”与“结果”

如何帮助团队成员减少“完成差事”

如何帮助团队成员减少“应付了事”

如何帮助团队成员减少“例行公事”

典型案例分析:如何成为一位“做结果,不做任务”的优秀员工?

模块五:执行文化打造——高效执行的六个原则

凡事决定的就是对的

凡事做检查

凡事提建议,必须同时给解决方案

凡事有问题,首先从检视自己开始

凡事PK与竞赛,让危机感与激情并存

凡事有激励,强化下属行动

模块六:高效执行力团队打造的四大操作方法

团队执行力打造四大方法之一:锁定责任

凡事责任导向,事前敢于承诺,事中做结果,事后承担责任

如何帮助团队成员从旁观者心态转变到参与者心态

如何帮助团队成员从乘客心态转变到司机心态

如何帮助团队成员从不敢承诺转变为主动做承诺

团队执行力打造的四大方法之二:底线卡位

什么是团队执行中的雪中送炭,什么是团队执行中的锦上添花

为什么“完美”成为团队执行中的大敌,“完美”的人为什么在执行中**先放弃

0.1>0,为什么员工在执行中取得一个差的结果都比没有结果好

团队执行力打造的四大方法之三:目标分解

目标分解的4K模式

如何找到影响目标达成的关键因素

如何将业务目标转化为关键业务指标

如何将业务指标转化为关键行动措施

如何将行动措施固化为关键执行计划

团队执行力打造的四大方法之四:回归客户

如何在工作中“回归客户”:客户的偏好是执行的起点和归属

员工的困惑一:为什么有时良好的愿望,换来客户的冷漠

员工的困惑二:为什么有时美好的出发点,换来客户的打击

员工的困惑三:为什么有时严谨的自我要求,却没有得到任何业绩结果

团队执行的3C原则:客户要、可交换、可检查

模块七:学以致用--学员实战问题研讨与**实践分享

定制企业培训方案

以结果为导向的执行力培训导师

訾天领

曾任中公教育北京总部人力资源中心培训总监

曾任21世纪不动产中国区北京总部人力资源总监

曾任八维集团北京总部素质教育中心主任

訾天领老师拥有近20年的教育培训和管理经验,先后在国内一些知名企业和上市公司担任人力资源总监、培训总监等管理与培训岗位。在人力资源、员工培训、企业管理等领域均取得了显著的工作成绩。凭借多年管理经验与系统的管理学知识,总结归纳出一系列有关员工执行力的方式方法,基于企业现实存在员工执行力方面的问题,**定标准、重检查、给反馈的管理方式,在不同行业的集团企业中成功推广与复制,效果显著...

企业执行力提升教练

池永生

军事化骨干团队训练导师

实战派执行系统导入导师

池老师把高深的管理学变得浅显易懂,让学员喜学易记。无数领导 者参加培训后提高了管理水平,提升团队执行力,增强了公司的向心力和凝聚力,提高了团队的整体战斗力,使企业步入正轨迈向正规化,持续化,为企业带来了长久效益,深受学员的好评和尊敬...

领导力与执行力培训讲师

高万忠

国家高级企业培训师(ACFIC 认证)

国际注册职业培训师(CIPTT 认证)

全球职业生涯规划师(GCDF 认证)

阿里巴巴商学院签约讲师,美国21世纪领导力研究院中国区战略合作伙伴,曾任国家某质检中心办公室主任,2000年步入管理咨询培训行业。曾任尚德商学院教研中心总监、北京锡恩英才人力资源管理顾问公司高级讲师,上市公司神州英才高级咨询顾问、十余家企业常年管理高级顾问...

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