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企业执行力不强的原因
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发布时间:2023-01-29编辑:李振

执行力始终是企业管理关注焦点。一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机! 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足! 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?--执行力不强! 为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?--执行力流失!

执行力培训咨询

执行力始终是企业管理关注焦点。一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机! 

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足!

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?--执行力不强!

为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?--执行力流失! 

为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10? --执行力黑洞! 

为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? --执行力危机!

解决中国企业执行力问题的本土化超白金培训课程——没有执行,所有目标都是一纸空文!

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

一、 当前企业执行力不强的原因分析

1、 企业管理的现状分析

2、 执行的九大误区

3、 世界优秀公司的执行力纲领

二、 执行力原理分析

1、 什么是执行?

2、 什么是执行力?

3、 打造高效执行力的思维模式

4、 高效执行力的心态和信念

态度就是竞争力

向军队学习执行力

打造军人般的执行力

三、 三大层面的执行力

1、 决策层的执行力体系

2、 管理层的执行力体系

3、 操作层的执行力要素

四、 怎么高效执行的“三讲四化”方法论

1、 三讲:讲平衡,讲结果,讲危机

案例与方法:

2、 四化:

把复杂的过程简单化

把简单化的东西量化

把量化的因素流程化

把流程化的因素框架化

五、 在那里执行——执行的“九大关键点”

1、 思维模式改变的关键点——游戏思维

2、 竞争关键点——依靠什么比对手做得更好?

3、 市场关键点——**什么把市场的内在变化?

4、 赢利关键点——如何保证企业持续不断的发展?

5、 营销关键点——**什么来维持和发展企业与顾客的关系?

6、 售后服务关键点——如何看待顾客的不满与企业发展的关系?

7、 质量关系点——是什么因素保证服务质量能够保持在一个很高的水平?这些因素对员工的意义是什么?

8、 合作关键点——如何为客户提供一步到位的解决方案?

9、 执行关键点——节点管理

六、 打造企业高效执行力的步骤

1、 企业文化梳理

2、 调整企业组织架构

3、 厘清企业目标、部门目标和岗位目标

4、 明确岗位职责

5、 设计工作计划

6、 优化现有工作流程

7、 系统表单梳理

8、 建立激励机制

9、 建立考核机制

10、 全员培训计划

11、 稽核控制

12、 数据化管理

七、 高效执行团队的七大要点

1、 始终让猴子在下属的肩上

2、 让员工照顾好自己的猴子

3、 不要忘记猴子是从哪里来的

4、 让下属把猴子当自己的养

5、  不要让猴子累死

6、 养猴子也需要快乐

7、 检查和指导让猴子进化

定制企业培训方案

以结果为导向的执行力培训导师

訾天领

曾任中公教育北京总部人力资源中心培训总监

曾任21世纪不动产中国区北京总部人力资源总监

曾任八维集团北京总部素质教育中心主任

訾天领老师拥有近20年的教育培训和管理经验,先后在国内一些知名企业和上市公司担任人力资源总监、培训总监等管理与培训岗位。在人力资源、员工培训、企业管理等领域均取得了显著的工作成绩。凭借多年管理经验与系统的管理学知识,总结归纳出一系列有关员工执行力的方式方法,基于企业现实存在员工执行力方面的问题,**定标准、重检查、给反馈的管理方式,在不同行业的集团企业中成功推广与复制,效果显著...

企业执行力提升教练

池永生

军事化骨干团队训练导师

实战派执行系统导入导师

池老师把高深的管理学变得浅显易懂,让学员喜学易记。无数领导 者参加培训后提高了管理水平,提升团队执行力,增强了公司的向心力和凝聚力,提高了团队的整体战斗力,使企业步入正轨迈向正规化,持续化,为企业带来了长久效益,深受学员的好评和尊敬...

领导力与执行力培训讲师

高万忠

国家高级企业培训师(ACFIC 认证)

国际注册职业培训师(CIPTT 认证)

全球职业生涯规划师(GCDF 认证)

阿里巴巴商学院签约讲师,美国21世纪领导力研究院中国区战略合作伙伴,曾任国家某质检中心办公室主任,2000年步入管理咨询培训行业。曾任尚德商学院教研中心总监、北京锡恩英才人力资源管理顾问公司高级讲师,上市公司神州英才高级咨询顾问、十余家企业常年管理高级顾问...

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