每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量,把企业做强做大! 团队凝聚力特训营一改传统的说教式学习为体验式学习,采用国际盛行的心灵对话、体验参与等情境式,通 过您亲自参与各项体验活动,从不同的层面和角度去发现,并检视自己的为人、处事的心态以及习惯,从内心深层提升自身的素质,发现自己的肓点,打破一直以来阻碍自己发展的思维模式和行为模式,从而引爆团队的凝聚力,让自信、信任、忠诚、团结、热情、勇气、承诺、付出、高效、责任、欣赏、感恩、共赢、影响力、积极、包容、挑战等等美丽
每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量,把企业做强做大!
团队凝聚力特训营一改传统的说教式学习为体验式学习,采用国际盛行的心灵对话、体验参与等情境式,通 过您亲自参与各项体验活动,从不同的层面和角度去发现,并检视自己的为人、处事的心态以及习惯,从内心深层提升自身的素质,发现自己的肓点,打破一直以来阻碍自己发展的思维模式和行为模式,从而引爆团队的凝聚力,让自信、信任、忠诚、团结、热情、勇气、承诺、付出、高效、责任、欣赏、感恩、共赢、影响力、积极、包容、挑战等等美丽的特质,烙印在团队每位成员的心坎上。
有凝聚力的团队,不会有被动上班打工和被动生活者,只有积极主动为企业、也为自己创造**价值的团队成员;凝聚的企业,才是**终的市场主宰者,才有辉煌的明天!
第 一 部分 热身训练——团队建设
一、 现场组建团队
二、 团队的要素解读
1. 共同的目标:
2. 优秀的领导:
3. 三个统一:统一的声音、统一的行动、统一的思想
三、团队目标设定与承诺训练
1. 团队应该如何设计目标
2. 如何将目标变成行动计划
3. 承诺,让目标成为团队的共识
第二部分 打造超强凝聚力
一、解读凝聚力的意义
1. 故事:五个手指比长短
2. 团队合作中的“木桶原理”
3. 团队协作创造奇迹:蚂蚁军团
二、团队与团队精神
1. 团队的五大要素:目标(Purpose)、人员(People)、计划 (Plan)、权限(Power)、定位(Place)
2. 团队的角色认知:
3. 从西游记谈团队角色;
4. 贝尔宾的团队角色理论:
5. 团队角色自测:了解你自己
三、打造高绩效团队
1. 树立新理念:独立人格;结果导向;客户价值;开放分享。
2. 建立共同愿景:让团队为共同的梦想而战。
3. 设定共同目标:目标设计的smart原则。
4. 尊重不同、换位思考:
四、做教练型的管理者:
1. 领导的角色认知:领导是教练
2. 屁股决定脑袋:重要的是管理才能
3. 如何不治而治:功成事遂百姓皆谓我自然
4. 如何赢得别人尊重:受人喜欢还是受人尊重
5. 借力借势:善用组织资源
6. 成就员工:良将无赫赫之功
五、正视矛盾、化解冲突:
1. 如何化解目标冲突
2. 如何化解过程冲突
3. 如何化解关系冲突
六、积极沟通、有效合作:
1. 理解沟通的价值和意义
2. 团队沟通中容易出现的问题
3. 有效沟通的七大要点
七、如何赢得认同感
1. 承认不同点
2. 寻求共同点
3. 加大共鸣感
4. 强化认同感
八、团队需要激励
1. 人性的需求
2. 激励团队的核心
3. 激活团队的六大法门
第三部分 团队凝聚力之魂——领袖的风采(大型互动)
一、领袖的核心品格:责任
二、团队打造现场训练
1. 塑造核心:现场选择队长和政委
2. 注入文化:庄严的宣誓!
3. 树立对手:讲解团队pk的游戏规则
三、领袖的风采四轮大型pk较量
1. **轮:体验成功与失败,往往只是因为一点小失误;
2. 第二轮:失败的重演或者成败的逆转,世上没有常胜将军;
3. 第三轮:强调责任与承担,领导在为团队的失误负责;
4. 第四轮:激发生命的源动力,让团队在感恩的氛围中领悟责任;
四、领袖的风采第五轮:团队融合与突破
胡永富老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正的实现将管理理念工具化,管理方法系统化,帮助企业突破管理瓶颈,塑造职业化团队。
授课过程寓教于乐,活跃的课堂气氛,在上课的一开始就能够迅速抓住学员,体验、参与、训练、互动式的教学方法,能让大家在学中做,在做中学。内容简洁凝练,快速有效,实操实战。
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非常感谢胡永富老师用心的演讲,您用生动幽默的表现形式,通 过与世界一 流企业的对比,让我们重新认识了什么是真正的客户价值,也为我们以后的工作指明了方向!—— 中国联通(上海澄美)受训学员
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感谢胡老师两天精彩的分享和训练,这次的培训让我收获很多,尤其是老师专业的授课和敬业的精神,给我留下非常深刻的印象,我一定要像胡老师一样,做一名优秀的培训师,在双汇的舞台上把知识和智慧传递给更多人! ——双汇集团 参训学员
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