随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统的管理思维模式与管理方法工具。

如何去培养和领导好新一代的知识员工？如何营造一个高绩效的团队氛围？做一个被员工追随的领导者有哪些好的方法和工具？

本课程能帮助学员解决上述问题，尤其是在构建高绩效团队氛围和培养员工方面，每个学员会得到启迪并能运用到实际工作当中去。

第 一 讲：“第五力”的认知

一、自然界的四种力：万有引力、电磁力、强力、弱力。

二、第五力是一种场——环境力。

三、人类的“第五力”场控制着人的行为。

四、没有被管理的第五力会增加企业风险。

六、第五力的背景与行为 。

七、“分析”不可见的场。

八、4D“维度” ——人类的普遍需求。

第二讲：发现你的天性

一、信息获取维度(纵轴)

1、直觉决策：洞察力。大画面、发散、创造。

2、感觉决策：观察有条理细节导向。

二、决策倾向维度(横轴)

1、情感决策：感觉好的结果。

2、思考决策：逻辑意义的结果。

三、4D与天性维度结合分析。

四、你到底是谁?

1、4D性格测试

2、贴上你自己的标签

五、天性与理性

第三讲：第五力打造卓越团队

一、领导力的核心——心态

1、思想：内心的声音

2、情绪：身体感受的到……

二、基本的项目管理——两种不兼容的项目心态。

三、什么影响领导者的效能?

1、表达思想

2、表达情绪

四、4D分析——情绪和思想

五、你的故事情节影响绩效提高或降低

六、故事情节导致成功或失败。

七、为你赋能的故事情节心态(M)

八、管理情绪以管理人们的能量.

九、心态（M）：五大 “情绪组”的“情商”vs “智商”;

1、喜悦(高兴)-情绪组。

2、愤怒-情绪组(视频：巴顿将军)。

3、悲伤- 情绪组。

4、恐惧(害怕)-情绪组。

5、爱的情绪组的“三种情感状态”。

十、行为（B）：转换你的故事情节!

1、为你自己预留 “安静的时间”

2、结束忙忙碌碌：感受你的感受

3、赋能的心态(M)

4、我选择去注意、命名然后适当地表达我的情感，维持一个能激发、调动人们能量的第五力。

十一、结果（R）：向良性的结果发展

第四讲：4D卓越团队的八大行为

一、绿色维度

二、黄色维度

三、蓝色维度

四、橙色维度

胡永富老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正的实现将管理理念工具化，管理方法系统化，帮助企业突破管理瓶颈，塑造职业化团队。

授课过程寓教于乐，活跃的课堂气氛，在上课的一开始就能够迅速抓住学员，体验、参与、训练、互动式的教学方法，能让大家在学中做，在做中学。内容简洁凝练，快速有效，实操实战。