从基层班组到企业领导班子的构成，说到底都是一个执行企业使命、实施发展战略的工作团队，其**尽管在管理层级上存在重大差别，但都应该非常熟悉企业的愿景和目标，同时也要十分清楚其带领的员工群体内心深处的追求和愿望，才能因境制宜、因势利导，通过非常艺术化的沟通和训练工作
从基层班组到企业领导班子的构成，说到底都是一个执行企业使命、实施发展战略的工作团队，其**尽管在管理层级上存在重大差别，但都应该非常熟悉企业的愿景和目标，同时也要十分清楚其带领的员工群体内心深处的追求和愿望，才能因境制宜、因势利导，通过非常艺术化的沟通和训练工作，让员工真切认同**能帮他们圆梦，他们也就能按领导设计的蓝图去行动。如此一来，必然会使**成就事业的梦想自然而然地变成了员工创造人生的梦想。
要完成这样的任务、实现这样的梦想，团队**必不能缺少相应的权和威，而权和威都要建立在领导之“信”的基础之上。我们设计的《团队领导的权与威》培训课程，就灵活运用理论推演、实例解剖、情景模拟、视频启发、游戏互动等多种灵活有效的方式，让学员在现场体验和经验回顾中，发现团队**的权与威的成功路径，实在地掌握做好团队领导工作的有效方法，带领团队成员创造优良的工作业绩和成功经验。
1. 领导“权”之来源及功能
2. 领导“威”之特点及表现
3. 领导“信”之关键及价值
4. 领导“魂”之实质及外化
5. 领导“误”之弊病及症结
6. 团队领导的四大角色
7. 团队领导的“四会”能力
领导力与高绩效团队建设实战导师，有22年企业中高管管理经验，9年各行业领导力培训经验，曾任雅迪传媒媒体运营事业群 副总裁，雅迪传媒4D领导力学院 院长，中央电视台记者/编导，中国工商银行基层机构负责人...
领导力提升与人才管理导师，有近20年丰富的企业管理和人才管理实战经验，曾任孟山都集团公司中国区人力资源总监及亚太区COE经理，寺库集团 人力资源总监，益博睿集团 人力资源总监，吉事多 人力资源COE经理...
管理学教授，有三十余年的管理、咨询、培训经历，长期致力于现代管理培训、领导力发展与人力资源能力建设，中国宝武集团武钢领导力专 家，武钢领导力标准体系、武钢软科学成果评价标准体系主要制定者...