互联网时代，外部环境快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？是很多企业思考和困惑的问题。从产品升级改造，到应用互联网转型，核心的目的都是为了打造企业的核心竞争力。其实，无论社会发展到何种程度，科技再发达，人，永远是企业发展以及提升竞争力的不二法门。如果有效的管理人，激励人，教导人，带动人，是用人的核心和根本。而在整个企业管理的链条上，管理者无疑是企业管理的核心．他们是中间，是中坚，更是中肩，起着上传下达，承上启下的重要作用．提升他们的自我管理能力、管理水平对模块团队，甚至整个企业都非常有必要。否则就会出现一些企业常见问题：
有制度没执行；
组织的流失率高，留不住核心人才；
员工积极性不高，主观能动性差；
组织发展遇到瓶颈，无法面对不确定的互联网时代
团队创新能力弱，凝聚力偏低；
单兵作战能力强，而团队整体散兵游勇，战斗力低；……
《团队凝聚力和执行力提升》亦在帮助中高层领导干部完成管理思维的跃迁，提升自身的管理技巧，突破个人管理思维局限，有工具，有方法，激发下属员工的积极性，提升执行力，从而实现团队绩效与组织绩效**化。
**单元：互联网时代对组织的挑战
●来自互联网时代的挑战
●组织面临的三大挑战
●经理人面对组织挑战的三个层级
●经理人的角色定位
●经理人带队伍聚人心的三个基本原则
第二单元：管理者五大核心能力助力团队效能提升
●慧眼识人
●共设愿景
●激活团队
●教练培育
●团队指导