员工个体差异很大，有喜欢静的、有喜欢动的、有擅长搞技术的、有擅长交际的，即使同一类型的人，也因成长的社会环境不同、家庭环境不同而表现出较大的差异性，如何把不同性格的个体糅合在一起，并且发挥1+1大于2的作用？这就需要凝聚力。团队凝聚力培训课程是为提高团队个体之间的沟通和协作能力，增强团队的执行力和凝聚力而开发的课程。
1、提高团队凝聚力：打造高效的团队精神，了解团队中的角色与分工，树立独立人格、结果导向、客户价值、开放分享的执行文化，打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化，在团队中弘扬“用结果说话”的精神，建立执行力的管理工具，有效的控制事前、事中、事后；
2、提升执行力：明确中高层领导的角色，懂得用人的艺术和方法，掌握领导者的六大修炼，懂得“带领自己的团队完成公司目标和结果”，提高领导的领导力、管理力、表达力、执行力；
3、学到方法：能够理解与掌握执行力的基本工具与方法，掌握领导艺术和管理艺术，提高自身的职业化能力，对自我成长与实际工作有直接的帮助，课程实战、实用、案例、分享，可以使学员直接运用到企业的管理中去，打造团队的绝对执行力体系。
第1章：团队与团队凝聚力
1.什么是团队？
2.什么是团队凝聚力？
3.凝聚力源于共同目标
4.沟通：团队凝聚力的润滑剂
5.信任：凝聚力产生的基石
6.团结：凝聚力产生的源泉
7.“爱”：凝聚力滋生的土壤
8.奖惩得当：形成凝聚力的保障。
第2章：摆正心态，成为企业**受欢迎的员工
1.双赢心态：利他=利己
2.主动心态：主动=机会
3.责任心态：责任胜于能力
4.感恩心态：感恩是一种智慧
5.老板心态：做了≠做好
6.学习心态：学习力决定竞争力。
第3章：高绩效团队的8个基本行为
1.重视贡献：我能贡献什么？
2.注重执行：用结果说话
3.拥抱责任：责任胜于能力’
4.知行合一：说到做到
5.绝对到位：到位力度=发展速度
6.现地现物：有问题现场解决
7.正确决策：逻辑推理，非少数服从多数
8.思维创新：只有站得高，才能看得远。
第4章：建立内部客户服务意识
1.为什么要在项目中提倡内部客户服务意识？
2.谁是我们的内部客户？
3.如何让内部客户满意？
4.建立内部客户制度
第5章：团队为啥沟而不通——影响沟通的因素
1.从职能的角度分析
2.从沟通渠道的角度分析
3.从编码的角度来分析
4.从解码的角度来分析
第6章：团队沟通的基本技巧
1.是否明确→问清楚、说明白、写下来
2.是否到位→编码、解码、反馈
3.是否情绪→先处理心情，再处理事情
4.是否有效→说对方想听的，听对方想说的。
第7章：团队协同的基本技巧
1.向上执行到位
2.向下关心到位
3.横向配合到位
4.沟通与协作4个方面的处理技巧
第8章：如何进行高效的会议沟通？
a)会议成本分析
b)会议为啥会低效
c)八大基本要求
d)高效会议的细节要求。
第9章：如何化冲突为双赢？
1.如何看待冲突？
2.处理冲突的基本原则
3.处理冲突的基本方式：
4.主管处理冲突的10个技巧
第10章：构建执行力，提升凝聚力
1.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点
2.简约思维：大道至简——简约即美
3.冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦
4.极致思维：只做**、不做第二
5.迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代
6.裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟
7.效能思维：做重要不紧急——防患于未燃
8.效率思维：现在是“现金”——重在当下
9.精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐
第11章：打造团队高绩效，保障凝聚力
1.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力
2.制定计划——让措施强化执行
3.跟踪检查：让检查保证执行
第12章：形成统一的核心价值观，升华团队凝聚力
1.塑造梦想：凝聚团队的法宝
2.文化根植：育人先育魂
这是我平生**次和这么多人进行团队游戏，这非比寻常的“**次”也让我刻骨铭心、收获良多，深深感受到了团队力量的伟大，如果没有团队合作是不可能完成一个项目的。所以在工作中要相信自己相信团队，没有战胜不了的困难。希望公司以后还能提供一些类似的培训机会。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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