目标管理小故事山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”大家都知道，马
山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此，对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。
10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第 一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。
比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第 一个目标冲去，到达第 一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就**多了。如果开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”
这个故事告诉我们，目标是需要分解的。一个人制定目标的时候，要有zui终目标，比如成为世界冠军，更要有阶段目标，比如在某个时间内成绩提高多少。企业也是如此，企业首先有愿景，比如微软的愿景：让每个家庭每张桌子上都有一台电脑”，然后有战略目标，然后有具体的考核指标，一步一步进行分解。zui终目标是宏大的，引领方向的目标，而阶段目标是具体的，有明确衡量标准，比如在“用四个月的时间把跑步成绩提高1秒”。这个目标需要进行分解，比如“在第 一个月内提高0.03秒”。当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了。当员工实现了一个小目标的时候，他们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养员工挑战目标的信心的作用是非常巨大的！
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1.了解根据企业整体战略目标设定自身分管部门目标的方法
2.了解设定目标需要注意的那些坑
3.掌握日常工作目标与企业战略目标的统一方法
4.掌握一系列目标管理的思维方式和操作步骤
单元一：目标制定期
一、何谓目标管理
1.目标管理解析
2.没有好目标的原因
3.好目标具有的特征
4.工作目标的三种类型
二、制定目标的五个要素
1.确定目标的内容
2.设定目标的期限
3.明确目标的标准
4.选择目标实施的方法
5.安排目标的顺序
三、衡量合理目标的SMART原则
1.目标的明确性
2.目标的可衡量性
3.目标的可实现性
4.目标的相关性
5.目标的时限性
四、设定目标的五个关键步骤
1.列出符合SMART标准的目标
2.罗列目标带来的好处
3.预见困难及解决的方案
4.明确为达到目的必须合作的对象
5.设定目标完成的日期
第三讲：目标分解期
一、什么是目标分解？
二、目标分解的四个原则
1.资源利用的整分合原则
2.主次目标间的逻辑原则
3.目标分解中的关键原则
4.分目标间的协平衡原则
三、目标分解的两种形式
1.按时间顺序
2.按时间关系
四、目标分解的两大技巧
1.目标精准确定
2.目标细化小妙招
第四讲：计划制定期
一、计划的定义
二、计划的四种分类
1.按计划的内容层面上分
2.按使用范围分
3.按时间分
4.按性质和作用分
三、计划制定的四种影响因素
1.组织因素
2.业务因素
3.环境因素
4.管理及制定者因素
四、制定计划的三个基本要点
1.确定关键性人物
2.明确执行的时间
3.量化执行的程度
五、计划制定管理的五大流程
1.制定明确的经营目标
2.组织计划的编制与实施
3.协调计划实施的过程控制
4.执行计划完成情况的检查
5.完成计划工作的总结
第五讲：计划实施期
一、计划的六个执行要点
1.进行计划分解
3.谨记计划完成后的要领
4.考量计划安排的紧张程度
5.增强自己的自控力
6.实行自我奖励
二、计划的控制
三、计划的三种检查形式
1.执行者的自查
2.监督者的阶段性检查
3.独立部门的随机抽查
四、计划实施的四个关键技巧
1.分析现状，找出问题，做出计划
2.反复实验，仔细确认，做出修正
3.效果检查，验证结果，行程标准
4.问题总结、建标准化，及时行动
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
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