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发布时间:2021-06-25编辑:佚名

课程背景企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工

目标计划执行与落地


课程背景

企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。


德鲁克说“并不是有了目标才有工作,而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标,因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理,当高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效的分解,转变成各部门以及个人的目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。


实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理,提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。

艾森豪威尔矩阵

  • 第1象限,

    重要紧急:



    诸如突然上级来检查,发生交通事故等。我们的做法只有在当下的基础条件上,立即处理,争取达到zui优。


  • 第2象限,

    重要不紧急:



    诸如知识技能的积累、运动锻炼身体、养育儿女等。由于这些对于我们人生来说,都是具有重要的意义,但同时也留予了充足的时间(不紧急性决定),因此我们可以通过计划,并长期的坚持以实现目标。


  • 第3象限,

    不重要不紧急:



    诸如闲扯淡、莫名的销售电话、琐碎的事情。处理这些事情,不仅没有意义,而且很浪费时间和感情,所以我们要尽力避免。


  • 第4象限,

    紧急但不重要:



    诸如突来的访客、没有计划的议题、不属于自己领域的会议。我们的做法需要安排或拜托他人,或者在这些事变为“紧急”之前做好准备。


目标管理课程收益


1、全员对时间与目标管理重要性的认识、以及对管理理念的理解;

2、帮助管理者掌握时间与目标管理流程和框架、深刻领会时间与目标管理的关键所在;

3、指导管理者重点掌握工作时间的规划与实施,工作目标的制订与布置,工作过程的追踪与督导等一系列关键技能;

4、帮助全员掌握时间与目标管理的关键方法和工具,以实现学以致用、指导工作实践的目的。

目标执行落地培训课程大纲

单元一:目标制定期

一、何谓目标管理

1.目标管理解析

2.没有好目标的原因

3.好目标具有的特征

4.工作目标的三种类型


二、制定目标的五个要素

1.确定目标的内容

2.设定目标的期限

3.明确目标的标准

4.选择目标实施的方法

5.安排目标的顺序


三、衡量合理目标的SMART原则

1.目标的明确性

2.目标的可衡量性

3.目标的可实现性

4.目标的相关性

5.目标的时限性


四、设定目标的五个关键步骤

1.列出符合SMART标准的目标

2.罗列目标带来的好处

3.预见困难及解决的方案

4.明确为达到目的必须合作的对象

5.设定目标完成的日期


第三讲:目标分解期

一、什么是目标分解?

二、目标分解的四个原则

1.资源利用的整分合原则

2.主次目标间的逻辑原则

3.目标分解中的关键原则

4.分目标间的协平衡原则


三、目标分解的两种形式

1.按时间顺序

2.按时间关系


四、目标分解的两大技巧

1.目标精准确定

2.目标细化小妙招


第四讲:计划制定期

一、计划的定义

二、计划的四种分类

1.按计划的内容层面上分

2.按使用范围分

3.按时间分

4.按性质和作用分


三、计划制定的四种影响因素

1.组织因素

2.业务因素

3.环境因素

4.管理及制定者因素


四、制定计划的三个基本要点

1.确定关键性人物

2.明确执行的时间

3.量化执行的程度


五、计划制定管理的五大流程

1.制定明确的经营目标

2.组织计划的编制与实施

3.协调计划实施的过程控制

4.执行计划完成情况的检查

5.完成计划工作的总结


第五讲:计划实施期

一、计划的六个执行要点

1.进行计划分解

3.谨记计划完成后的要领

4.考量计划安排的紧张程度

5.增强自己的自控力

6.实行自我奖励


二、计划的控制

三、计划的三种检查形式

1.执行者的自查

2.监督者的阶段性检查

3.独立部门的随机抽查


四、计划实施的四个关键技巧

1.分析现状,找出问题,做出计划

2.反复实验,仔细确认,做出修正

3.效果检查,验证结果,行程标准

4.问题总结、建标准化,及时行动

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目标考核指标培训内容

中西合璧管理实战讲师

张世乐

19年企业管理经验

16年英特尔的实战经验,5年全职培训经验

有中英文双语授课的实战丰富经验,是一位专业性非常强的企业管理讲师。张老师擅长把企业客户的真实管理问题及其解决方案,嵌入到课程设计中;针对学员在课程中所提出的真实管理问题,在课程中予以讨论和解决,多年来,一直受到很多标杆型企业的高度评价。张世乐老师的课程擅于展开小组问题分析讨论的方式,让学员之间进行辩论、学员练习和讲师到位的点评,从而贯穿整个课程。张老师还将教练技术被融入到授课形式中,不断抛出的问题,让课堂氛围演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。

目标考核指标培训内容

狼性团队目标管理培训讲师

黄牧春

实战派讲师,企业管理顾问

清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师

曾任职浙江募通医疗总经理,创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台,药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监,塑造狼性血性团队,3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标,有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术,熔炼团队,激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操,富有激情和启发性,互动性极强;擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导,协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领,以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长,客户重复采购率高,学员满意度通常在90分以上。

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企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货,让学员能够更多吸收课上内容,并结合社群辅导,让学员学的更扎实,并能够运用到实际的工作中,不断的提升自己的综合能力,平台还为企业提供绩效考核导入服务,真真切切的帮助个人/企业解决问题。

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Institutions to introduce
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