目标管理小故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中zui著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。
位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中zui著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究。在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。一天，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了。
于是，他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃。再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。
这个故事告诉我们，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。在目标管理里，领导者带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导者的这种行为可以影响到管理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，zui终形成自我控制！目标管理如果没有高层领导的支持和推动，没有高层领导的以身作则和示范作用，很难推行，它一种组织行为，需要领导者的率先垂范！
第1象限，
重要紧急：
第2象限，
重要不紧急：
第3象限，
不重要不紧急：
第4象限，
紧急但不重要：
1、提升学员对目标计划的重视度，培育学员以终为始、要事优先的工作习惯。
2、帮助学员掌握目标计划管理的实效思路、方法与工具，高.效规划、布署工作。
3、针对目标计划管理的关键点、难点与盲点，帮助学员化难题、做突破、收实效。
一、绩效管理概述
1.绩效管理的相关概念
什么是绩效管理？
绩效管理不是什么？
正确理解绩效管理
绩效管理的目的是什么？
2.直接经理在绩效管理中的角色
二、目标与指标管理
1.目标管理法MBO
目标管理法的概述
目标分解中的分工与合作
目标管理法（MBO）的优缺点
2.确定工作目标
目标设定
识别关键目标
如何从公司战略目标设定部门（团队）绩效目标
如何从部门（团队）绩效目标出发设定员工岗位绩效指标
设定绩效指标权重
三、绩效追踪与辅导
1.工作目标分解与追踪
分解的方法
WBS的典型层次结构
典型WBS格式
2.制定工作计划
任务排序
网络图
时间估算
里程碑图
3.关键点监控
4.绩效辅导GROW模型
四、绩效反馈技巧
1.反馈技巧的用途
2.绩效反馈的关键
建立和谐的谈话氛围
绩效反馈的结构
因人而异的反馈方式
3.给予正面反馈与建设性反馈
辅导谈话的步骤
BEST法
五、绩效结果应用
1.评价职责和业绩情况
人才盘点九宫格
2.工作能力和态度评估
五级能力评估法
3.指导员工发展和职业规划
职业生涯规划
个人发展计划
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
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