所谓实战见真知，与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验决策的魅力。
所谓实战见真知，与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验决策的魅力。
战国七雄沙盘课程，**7个小组模拟的战国7雄，让学员体会到战略决策、团队合作、沟通协调等的重要性。与此同时，课程还设置了结盟环节，学员可以在这个过程中，领略与他国的博弈、谈判、竞争与协作等体验。
整个课程，学员在有趣、精彩、刺激的多国战争中，体会战略制定与推进的不易，以及学会在战略制定与推行中，决策、协作、沟通等思维的重要性。
1.课程导入阶段
2.破冰：梦回战国
3.游戏规则介绍
5.博弈的基本分类
6.战争爆发阶段
7.老师带领大家完成**轮战争
8.战争结果公布
9.各组对战况进行分析总结
10.全面战争阶段
11.第二论战争
12.各组对战况进行分析总结
13.第三论战争
14.各组对战况进行分析总结
15.第四论战争
16.各组对战况进行分析总结
17.第五论战争
18.各组对战况进行分析总结
19.囚徒困境：团队利益VS个人利益
20.智猪博弈：团队协作与互助
21.酒吧博弈：胜利者永远只是少数
22.宣布战争**后结果
23.课程总结阶段
24.管理中理性与道德的博弈
25.克服领导团队的5大障碍
26.学习复盘：各组总结战争心得，并分享如何将课程知识与工作结合
27.讲师点评与总结
《跨部门沟通、协作与冲突处理》
4月25-26日 苏州（线上同步）《打破部门壁垒-跨部门沟通协作与冲突处理》
5月26-27日 广州（线上同步）《中坚梯队™：商战高尔夫——跨部门管理》
6月16-17日 上海（线上同步）《供应链管理中的跨部门沟通与协调》
7月27-28日 上海（线上同步）《跨部沟通与协作》
9月01-02日 杭州（线上同步）《跨部门沟通与协作—模拟联合国沙盘》
10月13-14日 广州（线上同步）《建设性的跨部门人际互动与合作》
11月13-14日 北京（线上同步）
