课程背景管理者的核心价值在于带领团队实现组织赋予的目标，因此，目标能否实现是衡量管理者工作价值的核心因素。如何带领团队实现目标，是管理者首要关注的要素。但是在实际工作中，我们发现不仅仅是新任管理者，有
管理者的核心价值在于带领团队实现组织赋予的目标，因此，目标能否实现是衡量管理者工作价值的核心因素。如何带领团队实现目标，是管理者首要关注的要素。但是在实际工作中，我们发现不仅仅是新任管理者，有时甚至连一些成熟度较高的管理者，也会在绩效管理工作中犯错，从而引发领导、员工的不满与吐槽：
1、绩效考核像开盲盒，只有结果公布的一瞬间才知道自己得了什么；
2、紧跟潮流，引入OKR机制，运用不好，被员工吐槽是“中华田园KPI”；
3、执行强制分布却没有清晰的标准，让员工觉得“得A+的都是领导的亲信”；
4、绩效评估公平性、透明度不足，员工积极性受打击……
凡此种种，不一而足。这些问题背后的原因不仅仅是绩效管理工具与组织的业务模式是否吻合的问题，更重要的点在于，许多管理者在上任之初，没有正式接受绩效管理的训练，管理思维中缺少了科学管理、数据管理的概念，导致工作中无法对“软指标”进行有效考评。本课程旨在帮助学员夯实目标解读与指标分解的基本功，将目标按照一定的逻辑拆分到人，并明确团队完成目标所需的关键能力，切实有效地用数字规划工作行为与过程，确保目标结果的可控与可实现
过大、过高的目标不仅不会激发员工的动力，反而会削弱他们的信心。建议目标的设定采取“浮动式”，浮动目标兼具这两个因素，更容易实现。
也就是告诉员工，这是你未来某一段时间的核心业务，如果有**一件重要的事情，那就是这件，你需要在限定时间里让团队看到你的成绩。
具体性对于管理者的帮助非常大，对目标越是具体，就越具有“可衡量、可实现”性；因为只有下属的目标都实现了，你作为领导的目标才能真正实现。
1、全员对时间与目标管理重要性的认识、以及对管理理念的理解；
2、帮助管理者掌握时间与目标管理流程和框架、深刻领会时间与目标管理的关键所在；
3、指导管理者重点掌握工作时间的规划与实施，工作目标的制订与布置，工作过程的追踪与督导等一系列关键技能；
4、帮助全员掌握时间与目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。
一、绩效管理概述
1.绩效管理的相关概念
什么是绩效管理？
绩效管理不是什么？
正确理解绩效管理
绩效管理的目的是什么？
2.直接经理在绩效管理中的角色
二、目标与指标管理
1.目标管理法MBO
目标管理法的概述
目标分解中的分工与合作
目标管理法（MBO）的优缺点
2.确定工作目标
目标设定
识别关键目标
如何从公司战略目标设定部门（团队）绩效目标
如何从部门（团队）绩效目标出发设定员工岗位绩效指标
设定绩效指标权重
三、绩效追踪与辅导
1.工作目标分解与追踪
分解的方法
WBS的典型层次结构
典型WBS格式
2.制定工作计划
任务排序
网络图
时间估算
里程碑图
3.关键点监控
4.绩效辅导GROW模型
四、绩效反馈技巧
1.反馈技巧的用途
2.绩效反馈的关键
建立和谐的谈话氛围
绩效反馈的结构
因人而异的反馈方式
3.给予正面反馈与建设性反馈
辅导谈话的步骤
BEST法
五、绩效结果应用
1.评价职责和业绩情况
人才盘点九宫格
2.工作能力和态度评估
五级能力评估法
3.指导员工发展和职业规划
职业生涯规划
个人发展计划
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
学员微信群社群辅导作业学员提问解答
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机构介绍
Institutions to introduce
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