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团队缺乏凝聚力怎么办
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发布时间:2023-02-21编辑:李振

对于绝大多数处于困境或发展期的企业来说,如何迅速提升团队凝聚力与战斗力,是企业生存与发展的重要途径与保障。

团队凝聚力培训咨询

在团队建设的过程中,常常会遇到以下问题:

团队成员表面看上去关系很不错,遇到问题时却离心离德;

团队领袖在工作中缺乏感召力,团队成员阳奉阴违;

团队成员看上去很努力,但实际业绩并不理想;

以上问题的根源就在于团队缺乏凝聚力!所以,对于绝大多数处于困境或发展期的企业来说,如何迅速提升团队凝聚力与战斗力,是企业生存与发展的重要途径与保障。本课程通 过基本理念与方法的辅导训练,**一系列的情景研讨及工具的训练,能真正帮助企业打造团队凝聚力,为企业顺应形势发展、提高市场应变能力奠定基础、提供帮助。

团队管理精品网课

团队凝聚力内训课程推荐

卓越团队凝聚力建设的五项修炼
课程简介:团队是组织的战斗力单元。团队成员在打仗的过程中,彼此信任,团队才有凝聚力。在艰难场景中,团队成员互相激励,取长补短,才能攻坚克难,持续实现非凡卓越。本课程为学员提供实用的工具方法,对团队状况进行诊断,帮助团队成员深度理解团队协作的五种障碍,并学会运用提升团队凝聚力的技能与工具,发挥团队潜能,提升团队协作水平和凝聚力,打造非凡卓越团队。
团队凝聚力建设与发展
课程简介:随着国内企业的不断强大,我们从中发现,中国企业之所以发展,并不是依靠西方的制度化管理,而且靠我们强大的凝聚力的建设,是把员工的心紧紧的团结在一起,才产生了强大的动力。本课程中融入了的西方管理的理念和工具,同时结合中国传统文化作为基础,采用“道、法、术、器”的规律,帮助管理者了解什么是团队,掌握团队凝聚力的核心元素,把团队凝聚在一起。
凝聚人心—团队凝聚力打造
课程简介:一个没有凝聚力的团队就像一盘散沙,无法积聚力量!无法创造高绩效!团队中总会有人满腹牢骚、不停抱怨、一肚子愤慨影响整个队伍的凝聚力!久而久之,就像“毒瘤”一样蔓延到整个组织,必将影响团队内部的团结、造成各自为政!本课程希望从打造出一支互爱、支持、体谅的凝聚力团队、让大家都能为目标而战、为梦想工作,树立与企业共赢的大局面。

团队凝聚力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队凝聚力培训内容

第 一 讲:7-2-1学习法则与情景复盘

一、微软与军方的研究:**有效的“7-2-1”法则

导入:在以下四个选项中,哪种学习方式**重要?

1、10%:理论学习

2、20%:标杆学习

3、70%:实践+复盘(反思)

二、复盘的意义

1、什么叫复盘

2、美军是如何复盘的以及在中东战争中取得的成果

3、总理对于复盘的评价

复盘案例:在OPPO及华为取得的成果

三、情境在复盘过程中的重要性

1、什么是情景

2、培训的目标是让学员在情境中行为发生改进

学习手段说明:在管理情景中复盘


第二讲:团队凝聚力的4大要素

一、凝聚力对于团队的意义

1、自然界:团队凝聚力带来的协作,创造了奇迹(案例:蚂蚁团队)

2、团队凝聚力对于人类组织的意义

1)中国历**具有高凝聚力的团队

案例:中国

2)高凝聚力的企业团队,创造了商业传奇

案例:阿里巴巴、海底捞

3)缺乏凝聚力的团队即便个人能力突出,也难逃失败

案例:项羽与蒋介石

二、探讨:团队凝聚力从何而来?

视频探讨:为什么沙克尔顿团队具有非常强的凝聚力?

列举:沙克尔顿的系列行为

1、打造团队凝聚力,需要同时做到【人】与【事】的工作

例:【赢在中国】中的企业家评委的投资逻辑

2、团队凝聚力的4大要素

1)统一的目标吸引人:愿景、使命与价值观

2)优秀的领袖感召人:人格魅力、专业能力、决策能力

3)团队的信任温暖人:真实性、沟通频率、沟通效果

4)良好的业绩留住人:目标+计划+执行+沟通+激励


第三讲:团队愿景规划——招聘与培训

一、选择团队新成员,**主要考察什么要素?

故事:记者问比尔盖茨“在管理公司的过程中,你在哪里花的时间更多?”

经典理论:胜任力冰山模型

考察的6个维度:ASK+PMV

案例:杰克韦尔奇、比尔盖茨、马云

二、面试过程中,如何判断当事人有无能力、价值观是否匹配?

1、面试方法:行为面试法

案例:宝洁公司的面试8问

2、理论式与虚拟式问题,统统无效

工具:STAR法

三、入职培训时,培训哪些内容?

1、培训三要素:态度、技能、知识

案例:华为及阿里巴巴的入职培训

2、入职培训的时间与强度,与业务类型及产品复杂度密切相关

探讨:如果员工抗拒培训,怎么办?


第四讲:团队业绩突破——计划与执行

一、如何把公司目标转化为每个人的任务?

1、所有高效团队的共同特征:“3高”-高目标、高能力、高意愿

2、目标的2大原则

1)自上而下+SMART

2)目标永远是“Top-down”的

SMART法则:具体、可衡量、可达到、相关的、有时限性

二、如何将每个人的目标转化为更具体的工作计划?

1、管理者的四大基本任务:分配任务、检查工作、辅导下属及培育人才

2、目标管理的四部曲:设定目标、分解目标、执行计划、应用结果

故事:山田本一

3、分解目标的路径:大目标-子目标-指标-计划

示例:保险员销售目标的分解

4、计划的标准:5W2H

三、员工不愿执行,怎么办?

1、高效执行力的四大要素

1)任务-知道做什么

2)意义-知道做的重要性

3)方法-知道做的方法

4)利弊-知道做的好处以及不做的坏处

2、布置任务必须符合“3量”原则

1)数量

2)质量

3)时量

3、要用体制保障执行

管理中的火炉法则

案例:董明珠与任正非


第五讲:团队信任铸造——沟通与激励

一、部门士气有些低,如何激励?

1、团队激励三部曲

视频:李云龙初到新一团如何激励士兵

2、个人启发方法:GROW对话模型

工具:问题线的6个问题

二、部属表现优异,如何赞美既能激发当事人,还能激励整个团队?

1、赞美路线:事实-观点-人格

示例:赵刚赞民党俘虏

2、**持久的赞美:激发当事人的工作动机

比较:内部动机与外部动机

故事:智慧老人哄走吵闹的孩子

三、如何才能听到部属内心的声音?

1、四种不同的“听”

1)假装式聆听-做做样子

2)选择式聆听-只听我想听的

3)同理心倾听-感受对方的情绪并表达出来

4)教练式聆听-确认事实、感受与意图

2、教练式聆听的前提:“3不”原则

1)不批评

2)不评价

3)不建议

批评是关系的杀手

练习:你能听得懂女主人公的话么?

视频:【金婚】片断


第六讲:团队领袖铸造——精力与风格

一、部门业绩虽然好但自己很累,怎么改善?

1、**常见的7类时间杀手

2、信息及他人干扰是**杀手

3、摆脱太累的方法:3Q

4、用授权激发下属的工作热情

5、马斯洛需求层次分析

6、授权的步骤

7、防止下属反授权

二、如何了解自己的管理风格,并发挥自己的优势?

1、DISC:4种不同的行为风格

1)表达型-说得多,热情,有创意

2)力量型-做得多,快速,有目标

3)完美型-想得多,细致,有计划

4)和平型-听得多,友善,有支持

2、发挥自己的优势,避免自己的短板

1)保持热情,让表达型统筹起来

2)坚持不懈,让力量型缓和下来

3)追求完美,让完美型行动起来

4)予人以善,让和平型振奋起来

三、回首过去,是什么让自己取得成功?

1、稻盛和夫的成功公式

人生的结果=思维方式X 热情X 能力

2、三种不同的思维方式

1)利己主义:只顾自己,不管他人

2)独善其身:做好自己就行

3)利他主义:双赢思维


定制企业培训方案
  • 团队建设与管理讲师-苏海军

    苏海军专职培训、咨询十余年,曾任职山东赛尔包装工程有限公司销售/常务副总、山东九鼎投资控股集团国内销售总监、上海联纵智达管理咨询集团培训总监、上市公司老来寿生物集团商学院院长等职务...

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    盛斌子老师具有16年营销及团队管理实战经验,曾任:大型军工国企丨技术管理干部、轧钢工程师,中国人保集团深圳营销服务部丨总经理,积累了大量实战经验;在塑造员工阳光心态和职业素养、调整企业管理者压力情绪、团队建设高效执行等管理培训方面有着独特的见解和认识...

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  • 《高效执行:打造敏捷团队》

    3月09-10日 上海(线上同步)
  • 《组织罗盘:打造生态型组织,构建高绩效团队》

    4月27日 广州(线上同步)
  • 《从胜任到卓越™—解码高绩效团队心智共识》

    5月26-27日 北京(线上同步)
  • 《赋能型主管—卓越领导与高绩效团队建设》

    6月28-29日 武汉(线上同步)
  • 《TOB营销团队的打造与管理》

    7月07-09日 上海(线上同步)
  • 《销售团队管理与建设》

    8月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《使命必达团队管理的六把钥匙》

    9月16-17日 东莞(线上同步)
  • 《从胜任到卓越™ — 解码高绩效团队心智共识》

    10月20-21日 广州(线上同步)
  • 《沙盘模拟:敢死队©——高绩效团队组织建设》

    11月17-18日 上海(线上同步)
  • 《合力聚变 — 高效团队建设与群体决策沙盘》

    12月08-09日 广州(线上同步)
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