目标管理小故事吴起，战国初期著名的政治改革家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地
吴起，战国初期著名的政治改革家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在中国古代军事典籍中占有重要地位。
吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神。在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。
吴起在军制的改革上抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，正因此才能抵御强国的入侵，侵占小国的领土。
这个故事告诉我们，作为管理者，除了站在高端和员工一起制定宏大的目标，共同谋划未来，更重要的是，管理者要能在目标的执行过程中放下架子，和员工一起关注目标达成情况，共同分析查找导致问题的原因，与员工一起制定改进措施。
第1象限，
重要紧急：
第2象限，
重要不紧急：
第3象限，
不重要不紧急：
第4象限，
紧急但不重要：
1、全员对时间与目标管理重要性的认识、以及对管理理念的理解；
2、帮助管理者掌握时间与目标管理流程和框架、深刻领会时间与目标管理的关键所在；
3、指导管理者重点掌握工作时间的规划与实施，工作目标的制订与布置，工作过程的追踪与督导等一系列关键技能；
4、帮助全员掌握时间与目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。
第 一讲：目标管理
一、目标的作用
1.彼得德鲁克、惠普创始人帕卡德名言
2.比喻：方向盘、发动机、测试仪
二、目标的设定
1.目标思考的出发点
2.来自上级的目标准备四步骤
3.目标设定定性：锚定效应
4.目标设定清晰化
三、目标的分解
1.时间维度分解
2.任务行为分解
四、目标的下达
五、目标管理小结
第二讲：计划管理
一、计划的准备
1.计划的类型
二、计划的制订
1.计划制订步骤
2.重大计划制订的注意事项
三、计划落实
1.授权委派六定
2.任务分配：五动
3.工作进度追踪
4.确定性工作标准化
实战派讲师，企业管理顾问
清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师
曾任职浙江募通医疗总经理，创建了药械邦、美家康复在线健康检测平台，药械社群资源覆盖100万从业人员。曾任职浙江康莱特全国培训总监，塑造狼性血性团队，3年内单品康莱特注射液实现了临床销售从1亿到12亿元的销售增长。黄牧春老师对于辅导团队实现跨越式发展和达成高增长目标，有丰富的实操经验和成功案例。善于运用互动体验式培训和教练技术，熔炼团队，激发学员发亮剑精神和无限潜能。授课注重培训成果落地实操，富有激情和启发性，互动性极强；擅长自动自发团队建设和目标管理、执行力咨询辅导，协助企业实现高速增长目标。培训中zui大的特点是以目标管理和绩效管理工具引领，以潜能激发、实战模拟和互动体验式训练见长，客户重复采购率高，学员满意度通常在90分以上。
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机构介绍
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